Les effets ambivalents de la culture sportive dans une opération de fusion-acquisition : le cas du groupe Boardriders et des marques iconiques dans l’industrie des action sports

RÉSUMÉ

Les organisations sportives marchandes occupent une place croissante dans le milieu sportif, notamment celles qui évoluent dans l’industrie des articles de sports. Ces dernières sont confrontées à des spécificités exogènes qui interagissent avec leur stratégie comme le révèle le cas étudié ici du groupe Boardriders. Analysés au prisme de la théorie de la contingence et des apports de la sociologie du sport, les résultats tirés d’une quinzaine d’entretiens semi-directifs menés auprès des professionnels de terrain (opérateur, cadre intermédiaire, licencié) et d’une exploitation des archives de presse mettent en lumière la stratégie de fusion-acquisition initiée par le fonds d’investissement Oaktree Capital Management à partir des entreprises Quiksilver et Billabong, ainsi que de leur portefeuille de marques. Ces résultats révèlent que les entreprises et la culture sportive forment un point d’appui opportun pour réaliser une fusion emblématique sur le marché.

ABSTRACT

Commercial sports organizations are gaining increasing prominence within the sports sector, particularly those operating in the sports goods sector. These entities face external specificities that interact with their strategy, as revealed by the case study of the Boardriders group. Analyzed through the lens of contingency theory and insights from sports sociology, the results derived from 15 semi-structured interviews conducted with field professionals (operator, middle manager, redundant worker) and from an examination of press archives shed light on the merger and acquisition strategy initiated by the investment fund Oaktree Capital Management involving the companies Quiksilver and Billabong, along with their brand portfolios. These findings reveal that companies and sports culture provide an opportune foundation for achieving a landmark merger in the market.

MOTS-CLÉS:

• Industrie
• stratégie
• culture sportive
• contingence
• sociologie
• organisation

KEYWORDS:

• Industry
• strategy
• sport culture
• contingency
• sociology
• organization

Disclosure statement

No potential conflict of interest was reported by the author(s).

Notes

1. La marque est un objet symbolique qui joue un rôle stratégique au sein d’une organisation en lui permettant de se positionner autour de valeurs partagées. Elle est un élément socialement construit et partagé qui donne du sens au sein de l’entreprise et envers les consommateurs (Michel, 2013).

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5. Jarrat, P., & Girard, J. (2006). La montagne et la vague. L’histoire de Quiksilver. Na Pali & Surf session Bluepress.

6. Jarrat, P., & Girard, J. (2006). La montagne et la vague. L’histoire de Quiksilver. Na Pali & Surf session Bluepress.

7. Entretien avec l’interlocuteur n°1, ex-directeur de Business Unit réalisé le 14 juin 2021.

8. Jarrat, P., & Girard, J. (2006). La montagne et la vague. L’histoire de Quiksilver. Na Pali & Surf session Bluepress.

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10. Jarrat, P., & Girard, J. (2006). La montagne et la vague. L’histoire de Quiksilver. Na Pali & Surf session Bluepress.

11. Entretien avec Gérard Pouet, Expert des réseaux de distribution, réalisé le 15 septembre 2020.

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13. Chapuis, D. (2016). Le fonds Oaktree renfloue le roi de la glisse Quiksilver. Les Echos, n°2219.

14. Entretien avec l’interlocuteur n°2, opérateur marketing de département mutualisé, réalisé le 18 septembre 2020.

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16. Guyot, O. (2019). Dave Tanner (CEO de Boardriders) : ‘Nous ne quittons pas la France !’ Fashion Network.

17. Entretien avec l’interlocuteur n°9, directeur de département logistique, réalisé le 15 septembre 2020.

18. Entretien avec l’interlocuteur n°5, brand manager, réalisé le 10 novembre 2020.

19. Entretien avec l’interlocuteur n°8, opérateur département mutualisé, réalisé le 22 décembre 2020.

20. Un ‘Town Hall’ est une réunion de grande ampleur, c’est l’occasion pour les dirigeants de communiquer avec les employés et de partager des informations importantes sur l’entreprise.

21. Collection lancée en 2021 par la marque Quiksilver ayant fait l’objet d’une vidéo promotionnelle de 12 minutes.

22. Entretien avec l’interlocuteur n°1, ex-directeur de Business Unit réalisé le 14 juin 2021.

23. Entretien avec l’interlocuteur n°4, responsable sourcing et innovation, réalisé le 9 octobre 2020.

24. Entretien avec l’interlocuteur n°3, responsable de magasin Boardriders, réalisé le 18 septembre 2020.

25. Entretien avec l’interlocuteur n°11, responsable design, réalisé le 30 septembre 2020.

26. Entretien avec l’interlocuteur n°8, opérateur département mutualisé, réalisé le 22 décembre 2020.

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31. Entretien avec l’interlocuteur n°9, directeur de département logistique, réalisé le 15 septembre 2020.

32. Entretien avec l’interlocuteur n°4, responsable sourcing et innovation, réalisé le 9 octobre 2020.

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34. Entretien avec l’interlocuteur n°10, opérateur marketing, réalisé le 9 novembre 2020.

35. Entretien avec l’interlocuteur n°3, responsable de magasin Boardriders, réalisé le 18 septembre 2020.

36. Entretien avec l’interlocuteur n°7, responsable de département mutualisé, réalisé le 12 octobre 2020.

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