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How nascent community enterprises build legitimacy in internal and external environments

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Pages 1721-1734 | Received 24 Nov 2014, Accepted 12 Jul 2016, Published online: 20 Sep 2016
 

ABSTRACT

How nascent community enterprises build legitimacy in internal and external environments. Regional Studies. Community enterprises have become a widely used mechanism in addressing problems associated with socio-economic decline in rural areas. Using a legitimacy perspective, this paper explores how emerging community enterprises access resources needed to start and sustain their operations. Studying two music festivals that aim to improve the identity and economy of rural communities, three legitimation strategies emerge: conformance to the internal (rural community) environment; conformance to the external (cultural festival) environment; and changing the internal (rural community) environment. The legitimation process requires different legitimacy-building strategies within different environments, and community enterprises can benefit from differences in legitimacy judgements.

摘要

新兴社区企业如何在内部与外部环境中建立正当性,区域研究。社区企业已成为广泛用来应对乡村地区社会经济萧条问题的机制。本文运用正当性视角。探讨新兴社区企业如何取得创业且维系营运所需的资源。本文研究两个旨在促进乡村社区身份认同及经济的音乐庆典后,浮现三种正当性的策略:服膺于(乡村社区的)内在环境;服膺于(文化庆典的)外在环境;以及改变(乡村社区的)内在环境。正当化过程需要在不同环境中运用不同的策略建立正当性,而社区企业能够从正当性评价的差异中获益。

RÉSUMÉ

Comment les entreprises communautaires naissantes établissent la légitimité dans des milieux internes et externes. Regional Studies. Les entreprises communautaires sont devenues un outil très répandu pour aborder les problèmes liés au déclin socio-économique dans les zones rurales. Du point de vue de la légitimité, cet article examine comment les entreprises communautaires naissantes obtiennent les ressources nécessaires à leur démarrage et à leur développement. Étudiant deux festivals de musique qui cherchent à améliorer l’identité et l’économie des communautés rurales, trois stratégies de légitimation font le jour: la conformité au milieu interne (communauté rurale); la conformité au milieu externe (festival culturel); et le milieu interne en mutation (communauté rurale). Le processus de légitimation exige des stratégies différentes susceptibles de développer la légitimité au sein de divers milieux, et les entreprises communautaires peuvent profiter des différences des jugements de légitimité.

ZUSAMMENFASSUNG

Wie sich neu entstehende Gemeinschaftsunternehmen eine Legitimität in internen und externen Umgebungen aufbauen. Regional Studies. Gemeinschaftsunternehmen sind zu einem häufig genutzten Mechanismus zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit dem sozioökonomischen Niedergang ländlicher Gebiete geworden. In diesem Beitrag wird aus einer Perspektive der Legitimität untersucht, wie sich neu entstehende Gemeinschaftsunternehmen die nötigen Ressourcen zur Einleitung und Aufrechterhaltung ihres Betriebs beschaffen. Bei einer Untersuchung von zwei Musikfestivals zur Verbesserung der Identität und Ökonomie ländlicher Gemeinschaften zeigen sich drei Legitimationsstrategien: Konformität mit der internen Umgebung (ländlichen Gemeinschaft), Konformität mit der externen Umgebung (Kulturfestival) und Änderung der internen Umgebung (ländlichen Gemeinschaft). Für den Legitimationsprozess sind verschiedene Strategien zum Legitimitätsaufbau in verschiedenen Umgebungen erforderlich; die Gemeinschaftsunternehmen können von Unterschieden bei der Beurteilung der Legitimität profitieren.

RESUMEN

Cómo las nuevas empresas comunitarias crean legitimación en entornos internos y externos. Regional Studies. Las empresas de la comunidad se han convertido en un frecuente mecanismo para abordar los problemas relacionados con el declive socioeconómico en áreas rurales. Mediante una perspectiva de legitimidad, en este artículo analizamos cómo las empresas emergentes de la comunidad acceden a los recursos necesarios para empezar y sostener sus operaciones. Al analizar dos festivales de música con la finalidad de mejorar la identidad y la economía de las comunidades rurales, surgen tres estrategias de legitimación: la conformidad al entorno interno (comunidad rural); la conformidad al entorno externo (festival cultural); y el cambio del entorno interno (comunidad rural). Para el proceso de legitimación son necesarias diferentes estrategias para construir la legitimación en diferentes entornos, y las empresas de la comunidad pueden beneficiarse de las diferencias en la valoración de la legitimación.

ACKNOWLEDGEMENTS

The authors thank the informants for generously sharing their experiences; as well as Odd Jarl Borch, Paul Westhead, Johan Wiklund; the seminar participants at the Nordland Research Institute and Nord University; and two anonymous reviewers for valuable feedback that greatly helped to improve this paper. An earlier version of this paper was presented at the 2014 Academy of Management Annual Meeting in Philadelphia, Pennsylvania, USA.

DISCLOSURE STATEMENT

No potential conflict of interest was reported by the authors.

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