El modelo de Contingencia de Fiedler en Procesos de Fabricación Progresiva

Resumen

En las organizaciones productivas, la influencia de los líderes se manifiesta en el nivel de eficacia grupal y como consecuencia en el logro de objetivos. Comprobar la capacidad de predicción de los modelos sobre el liderazgo existentes en el marco teórico de la Psicología Social puede resultar beneficioso para el diseño de futuras organizaciones y la remodelación de las actuales. Estudiamos aquí el Modelo de Contingencia de Fiedler, aplicándolo a procesos de fabricación progresiva. Los resultados obtenidos nos llevan a aceptar las hipóteis del modelo en solamente tres de las ocho condiciones de favorabilidad que éste plantea. Con la misma valoración del tipo de liderazgo del modelo nos muestran también los datos:

1.	Que no existe correlación entre el rendimiento de los grupos y el grado de experiencia de los líderes.
2.	La falta de correlación entre el nivel de accidentabilidad grupal y los diferentes tipos de liderazgo.
3.	Un rendimiento superior en aquellos grupos en los que el tipo de motivación del líder y de los superiores de éste coinciden.

Abstract

In productive organizations, the influence of the leader is shown at the level of group efficiency and as a result in the achievement of objectives. Verifying the prediction capacity of the existing leadership models, within the theoretical framework of Social Psychology, could have beneficial results for the design of future organizations and the remodelling of existing ones. Here the Fiedler Contingency Model is studiend by applying it to progressive manufacturing processes. The results obtained allow us to accept the hypotheses of the model in only three of the eight favourable conditions that are suggested. With the same assessment of the type of leadership of the model, the following data is also shown:

1.	There is no correlation between group production and the level of experience of the leaders.
2.	There is an absence of correlation between the range of group accident variation and the different types of leadership.
3.	There is higher production in those groups in which type of leader motivation coincides with his superiors'.

PALABRAS CLAVE:

• Liderazgo
• productividad

KEYWORDS:

• Leadership
• productivity