Governance of Nonprofit Leisure Organizations

Abstract

This paper presents an overview of nonprofit governance models and illustrates how these models could be adapted for the context of nonprofit leisure organizations. Governance models examined include Houle’s traditional model, Carver’s policy governance model and an Executive led model. To ensure the most appropriate governance frameworks are in place to enhance the effectiveness of nonprofit leisure organizations, this paper explores the contingency issues of categorizing nonprofit leisure organizations on the basis of inclusion of executive and volunteer involvement and the continuum of organizations from public benefit to member benefit.

Résumé

Cet article nous donne un aperçu de modèles de gouvernance d’organismes sans but lucratif et fait ressortir comment ces modèles pourraient être adaptés au contexte spécifique des loisirs. Les modèles de gouvernance étudiés comprennent, notamment, le modèle traditionnel de Houle ; le modèle Carver, qui privilégie le processus d’élaboration des politiques ; et le modèle qui privilégie le rôle des cadres. Afin d’assurer la mise en place des structures de gouvernance les plus susceptibles d’accroître l’efficacité des organismes de loisirs sans but lucratif, les auteurs étudient la possibilité de les classer sur la base de la participation des cadres et des bénévoles et de déterminer leur position le long d’un continuum en fonction de la proportion des services qu’ils offrent au grand public et aux membres.

Resumen

Este artículo nos proporciona una descripción de los modelos de gobernanza de organismos no lucrativos e ilustra cómo estos modelos podrían adaptarse al contexto específico de las organizaciones del ocio. Los modelos de gobernanza estudiados incluyen, principalmente, el modelo tradicional de Houle, el modelo de la política de gobernanza de empresas (Policy Governance) de Carver y un modelo de liderazgo de ejecutivos. Con el fin de asegurar el asiento de las estructuras de gobernanza más adecuadas para realzar la eficacia de las organizaciones del ocio no lucrativas, en este estudio se explora la posibilidad de clasificarlas sobre la base de la participación de los dirigentes y de los voluntarios y en función de la transición continua de las organizaciones de un servicio público a un servicio a los miembros.

Additional information

Notes on contributors

Russell Hoye

Russell Hoye and Sue Inglis

Governance of nonprofit leisure organizations

Sue Inglis

Russell Hoye and Sue Inglis

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