The Innovation Process and the Development of a Sustainability Strategy

ABSTRACT

This article analyzes what influences a firm's choice of strategy—why some firms stick to defensive strategies while others rely on offensive ones. With this in mind a survey was conducted on mineral sector companies associated with the Brazilian Mining Institute. The results show that the majority of companies use an offensive strategy and that some companies use more than one strategy at the same time. That is, they possess a corporate strategy and a sustainability strategy.

RESUMEN

El propósito de este estudio es analizar que es lo que influye sobre la estrategia implementada, o sea, examinar por que algunas compañías continúan empleando estrategias, mientras que otras adoptan actitudes defensivas y ofensivas. .Con este fin, realizamos una encuesta en el sector minero con empresas vinculadas al Instituto Brasileño de Minería. Los principales resultados demuestran que las empresas tienen un posicionamiento ofensivo con respecto al tipo de estrategia implementada, y que algunas han usado más de una estrategia concomitantemente. O sea, una estrategia corporativa y una estrategia para la sustentabilidad.

RESUMO

O presente estudo objetivou analisar o que influencia a estratégia implementada, ou seja, analisar por que algumas empresas continuam com estratégias defensivas enquanto outras, ofensivas. Para tanto, realizou-se uma pesquisa survey com empresas do setor mineral vinculadas ao Instituto Brasileiro de Mineração. Os principais resultados revelam que as empresas possuem uma postura ofensiva em relação ao tipo de estratégia implementada e que algumas empresas têm utilizado mais de uma estratégia ao mesmo tempo. Ou seja, uma estratégia corporativa e uma estratégia para a sustentabilidade.

KEYWORDS:

• innovation
• mineral industry
• strategy
• sustainability

Notes

Source: Vieira et al. (2008, p. 3).

Source: Vieira et al. (2008, p. 2).

Source: Van Bommel (2010) and Barbieri (2011).

Source: Van Bommel (2011) and Barbieri (2011).

Source: Adapted from Freeman (1974).

Source: Adapted from Orsato (2002, p. 7).

Source: Search results (2013).