Les stratégies d’acteurs dans la mutualisation logistique

Abstract

La mutualisation logistique, définie comme l’utilisation commune de ressources par des entreprises juridiquement indépendantes, connaît un engouement certain auprès des professionnels et intéresse donc naturellement les chercheurs. Malgré les rapports qui attestaient d’une diffusion rapide, ces démarches demeurent encore aujourd’hui limitées. L’objet de cet article est de s’interroger sur les raisons de cette relativement faible diffusion. Après un retour critique sur la littérature académique existante pour montrer que les cadres théoriques mobilisés ne permettent pas de répondre à cette question, nous présentons les résultats d’un programme de recherche conduit, sur une durée de plus de trois années, auprès de l’ensemble des acteurs de ces démarches. Les résultats présentés sont alors l’occasion d’une discussion sur les cadres théoriques sous-tendant la mutualisation logistique.

Abstract

Logistics pooling is defined as the shared utilization of resources by independent firms. Professionals and, naturally, researchers get excited about the joint use of resources. Despite reports testifying its rapid diffusion, pooling has not yet known a significant development. The objective of this article is to examine causal variables of this relatively low diffusion. First, we propose a critical review of the existing academic literature showing that the theoretical frameworks used do not make it possible to answer the question. Second, we present the results of a research program, conducted over a period of more than three years, with all the players of these collective projects. Third, we presenta discussion of these results about the theoretical frameworks underlying the logistics pooling. We propose that a neo-institutionalist view of pooling is necessary to understand what is at stake for actors in pooling.

Mots clés ::

• mutualisation logistique
• stratégie
• approche néo-institutionnelle

Keywords::

• pooling
• strategy
• neo-institutionalist theory

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Notes on contributors

Christelle Camman

Christelle CAMMAN, Maître de conférences en Sciences de Gestion au CRET-LOG (Aix-Marseille uni1versité), conduit essentiellement des recherches qui portent sur le rôle des acteurs dans la conception et le pilotage des stratégies logistiques et supply chains. Elle est co-responsable de la Licence Professionnelle Management Logistique Opérationnel en Milieu Industriel et du Master 2 Professionnel Supply Chain Durable à l’université d’Aix-Marseille.

Marlène Monnet

Marlène MONNET est Maître de conférences en Sciences de Gestion au CRET-LOG. Elle développe des recherches qui s’intéressent aux stratégies et aux organisations logistiques en contexte de développement durable. Dans ce cadre, elle s’intéresse particulièrement à l’évolution des compétences des prestataires de services logistiques (logistique inversée...). Elle est co-responsable du Master 2 Professionnel Supply Chain Durable à l’université d’Aix-Marseille.

Gilles Guieu

Gilles GUIEU est Professeur en Sciences de Gestion, membre du CRET-LOG. Ses thématiques de recherche s’intéressent aux stratégies inter-organisationnelles. Il développe aussi un ensemble d’analyses scientométriques des discipline set des thématiques de recherche en gestion, en particulier en stratégie et en logistique.

Laurent Livolsi

Laurent LIVOLSI est Maître de conférences en sciences de Gestion. Ses travaux de recherche concernent les stratégies et les organisations logistiques et supply chain des industriels et des distributeurs, leur structuration et leur pi I otage. Il est co-responsable de la Licence Professionnelle Management Logistique Opérationnel en Milieu Industriel et du Master 2 Professionnel Management Logistique en Milieu International à l’Université d’Aix-Marseille.