Resumen
La investigación en torno a la teoría de la identidad social en el ámbito organizational ha evolucionado considerablemente desde el trabajo pionero de Ashforth y Mael a finales de la década de los 80. Tradicionalmente se han analizado aspectos como las fusiones o adquisiciones, el liderazgo o la gestión de la diversidad, entre otros. La identificación organizacional se entiende como una forma de identificación social, originada por la percepción de pertenencia a una organización determinada, siendo la base para un amplio rango de conductas organizacionales, críticas para el éxito organizacional. Entre ellas destacamos una relación más novedosa, la relación entre la identificación organizacional y la iniciativa personal. Se describen, asimismo, aspectos como las identidades múltiples o los diferentes focos de identificación en la organización. Entre ellos destacamos los ocasionados por la diversidad demográfica, el grupo o equipo de trabajo, la profesión u ocupación y la organización o empresa en la que desempeñamos nuestro trabajo. Por último como futuras líneas de investigación se sugiere la pluralidad metodológica y se introduce la novedosa línea de la complejidad frente a la investigación con modelos lineales.
Abstract
The research into the theory of social identity in the organization field has experienced considerable progress since the pioneering work of Ashforth and Mael at the end of the eighties. The main issues dealt with have been mergers, leadership, and management of diversity, among others. The organizational identification is understood as a form of social identification, caused by the perception of belonging to a particular organization and is the basis for a wide range of organizational behaviors which are crucial for organizational success. The paper pays attention to an important and novel contribution, namely, the relationship between the organizational identification and personal initiative. This is examined along with multiple identities or the different foci of identification in the organization, that stem from various sources, such as demographic diversity, the group or team work, profession or occupation, and the particular organization or company. Lastly, some suggestions for future research are given, with special emphasis on methodological plurality and new developments of complexity that go beyond linear models.