Resumen
A través de este estudio se intenta analizar el efecto modulador de la potencia grupal sobre la relación entre la interdependencia (de tarea y de metas) y la eficacia de los equipos de trabajo. Se parte de la hipótesis de que aquellos equipos de trabajo con altos niveles de interdependencia serán más eficaces, siempre y cuando sus puntuaciones en potencia grupal sean también elevadas. A partir de una muestra de 318 participantes pertenecientes a 67 equipos de trabajo sanitarios de hospitales, se demuestra una relación directa y positiva entre interdependencia y eficacia de los equipos de trabajo. Sin embargo, la potencia grupal no se relaciona de manera significativa con la efectividad grupal. Se discuten las posibles implicaciones teóricas y sus aplicaciones, además de futuras líneas de investigación sobre los procesos grupales emergentes en equipos de trabajo.
Abstract
This study aims to assess the moderating role of group potency on the relationship between interdependence (tasks and goals) and team effectiveness. It is expected that the more interdependence, the more team effectiveness when group potency is also high. In a sample of 318 participants from 67 healthcare hospitals' teams, a positive direct effect of interdependence on team effectiveness was shown. Nevertheless, group potency and team effectiveness do not have a significant association. Theoretical implications, possible applications and future research on emerging group processes in work teams are discussed.