FACTORS AFFECTING THE DEVELOPMENT OF WATER PROJECTS ON PRIVATE LANDS IN SOUTH-WESTERN MANITOBA

Abstract

The traditional approach of spreading information from a central location and waiting for enquiries regarding the development of water resources on private lands is used by most government agencies. To assess the benefits of more direct communication and to identify key linkages in the acceptance-rejection process, specific areas in south-western Manitoba were selected and various promotional schemes applied. An immediate increase in activity was evident as long as all three major components - landowners, local agents, and contractors - were involved. Immediate success was followed by inactivity if proper linkages had not been formed within the region. Continued adoption was evident in areas where not only initial promotion but also permanent local linkages were evident.Cost accounting indicates that the spatial and temporal concentration of development projects greatly reduces the expense of preliminary inspection. Concentration also encourages private contractors to enter the area and allows rapid information exchange. The fact that selected areas can be located in remote portions of a service area increases the spatial efficiency of the agency.Using the ratio between preliminary inspection and completed projects as a gauge of success indicates that efficiency increased between 1973 and 1976 (1975 anomalous because of study design). The differences between the pre-study (1971–1972) and post-study (1976) ratios reveal a marked change in the water resource development adoption habits of rural landowners in south-western Manitoba.

En ce qui concerne le développement des ressources en eau dans les propriétés privées, la plupart des bureaux gouvernementaux emploient la méthode traditionnelle qui consiste a diffuser des informations émanant d’un poste central et à attendre les demandes des intéressés. Pour évaluer les avantages d’une communication plus directe, et pour identifier les relations principales du processus d’acceptation ou de rejet, des régions spécifiques du sud-ouest du Manitoba furent choisies et divers systemes d’encouragement appliques. Aussi longtemps que les trois éléments majeurs--propriétaires, agents locaux et entrepreneurs--se trouverent réunis, il en résulta un accroissement immédiat d’activité. Quand les relations appropriées n’avaient pas été etablies dans la région, l’inactivité succédait au succès immédiat. Par contre, un effet multiplicatif s’est manifesté dans les régions où on pouvait trouver non seulement l’encouragement initial mais aussi des relations locales et permanentes.La comptabilité indique que la concentration des projets de développement dans le temps et dans l’espace réduit de beaucoup les frais d’inspection préliminaire. De plus, la concentration encourage les entrepreneurs privés à pénétrer dans la région et permet la communication rapide des renseignements.Le fait que les zones choisies peuvent être situées dans des endroits éloignés d’une région desservie augmente l’efficacité du bureau dans l’espace.Le rapport entre les inspections préliminaires et les projets achéves, pris comme étalon de succès, indique que l’efficacité a augmenté entre 1973 et 1976 (1975 étant anormal à cause de la nature de l’étude). Les différences entre les rapports des études préliminaires (1971–1972) et ceux des études postérieures (1976) révèlent un changement prononcé dans la disposition des propriétaires raraux du sud-ouest du Manitoba à entreprendre le développement des ressources en eau.