A Multiple Case Study of Community-Based Water Management Initiatives in New Brunswick

Abstract

Sustainable development is based on a search for strategies compatible with social values, economic feasibility and ecosystem integrity. In the domain of water, integrated resource management is widely recognized as a strategy to sustainability as reflected in the Canadian Water Resources Association’s Sustainability Principles. Central to furthering this recognition as well as the acceptance and implementation of integration in water management is the examination of contemporary institutional experience. This paper uses a multiple case study methodology to examine the contribution the community-based organizations make to integrated water management in the province of New Brunswick. A comprehensive framework of integration indices with a broad spectrum of management elements provides guidance for the examination and analysis of five provincial cases. We conclude that the five organizations have adapted critical elements of integration to varying degrees and that their experience generally confirms observations and theories regarding the implementation of integrated resource management.

Le développement durable est basé sur une recherche de stratégies compatibles avec les valeurs sociales, les possibilités économiques et l’environnement naturel. Dans le domaine de l’eau, comme en témoigne Sustainability Principles publié par l’Association canadienne des ressources de l’eau, l’intégration de la gestion des ressources est généralement reconnue comme une stratégie en vue d’un développement durable. L’examen des expériences institutionnelles contemporaines et la mise en oeuvre d’une intégration de la gestion de l’eau est au centre de cette reconnaissance accrue. Dans cet article, nous examinons la contribution à l’intégration de la gestion de l’eau au Nouveau-Brunswick de la part des organisations communautaires. Une structure globale des indices d’intégration, accompagnée d’un vaste éventail d’éléments de gestion, nous fournit des lignes directrices pour l’examen et l’analyse de cinq cas provinciaux. L’article conclut que les cinq organizations ont adapté certains elements critiques d’intégration, à plusieurs niveaux de variation. Leurs expériences confirment en general les observations et théories concernant la mise en pratique de la gestion integrée des ressources.