The adoption of family-friendly practices in family-owned firms

Abstract

Most family business research on managing work and family conflict focuses on the family unit while ignoring non-family employees. This study investigates how family businesses manage the work and family conflicts facing non-family employees by examining the adoption of work–family practices in family-owned firms. Two research questions are addressed. First, to what extent do family-owned firms adopt work–family practices? Second, do family-owned firms offer the same level of work–family practices as non-family-owned firms? Results indicate that when family-owned firms do adopt work–family practices, they favour flexible scheduling arrangements for non-family employees to reduce work–family conflict. In general, however, work–family practices are used less in family-owned firms than non-family-owned firms.

La plupart des recherches concernant la résolution du conflit travail–famille dans les entreprises familiales, se concentrent sur la cellule familiale en laissant de côté les employés ne faisant pas partie de la famille. Par l’étude de la mise en place des pratiques de conciliation travail–famille dans les entreprises familiales, l'enquête se propose d'examiner comment ces dernières parviennent à résoudre les conflits travail–famille auxquels sont confrontés les employés ne faisant pas partie de la famille. Deux questions sont posées. Premièrement, dans quelle mesure les entreprises familiales mettent-elles en place les pratiques de conciliation travail–famille? Deuxièmement, proposent-elles le même taux de pratiques de conciliation travail–famille que les autres entreprises? Les résultats indiquent que lorsque les entreprises familiales mettent effectivement en place les pratiques de conciliation travail–famille, elles favorisent l'aménagement du temps de travail pour que les employés ne faisant pas partie de la famille puissent réduire le conflit travail–famille. De manière générale, pourtant, les pratiques de conciliation travail–famille sont moins courantes dans les entreprises familiales que dans les autres entreprises.

Keywords:

• work-family practices
• family-owned firms

Mots-cléfs:

• les pratiques de conciliation travail-famille
• les enterprises familiales

The authors would like to thank Karen Vinton for helpful comments on an earlier draft of this paper.

Additional information

Notes on contributors

Dan Moshavi

Dan Moshavi is an assistant professor of management at Montana State University. Dan's research focuses on the effects of HR practices on employee attitudes and performance, especially in service firms

Marianne J. Koch

Marianne Koch is an associate professor in the OGI School of Science and Engineering at Oregon Health & Science University. Marianne's research focuses on the establishment of organizational policies and practices that encourage the sharing of expertise