Perceived ethical leadership: Its moderating influence on employees’ organisational commitment and organisational citizenship behaviours

Abstract

This study investigated the extent to which employees’ perception of ethical leadership moderated their organisational commitment and organisational citizenship behaviour. A non-probability purposive sample (N = 839; females = 32%) of employees in a railway organisation in the Democratic Republic of Congo (DRC) participated in the study. They completed the following measures: the Organisational Commitment Scale (OCS), the Organisational Citizenship Behaviour Questionnaire (OCBQ) and the Ethical Leadership Scale (ELS). Stepwise hierarchical regression analysis was utilised to determine the influence of employees’ perceptions of the relationships between their self-reported organisational commitment and organisational citizenship behaviour. The results indicated employee perceptions of the integrity, fairness and honesty aspects of ethical leadership to explain their affective, continuance and normative aspects of organisational commitment and organisational citizenship behaviour. The results also showed that employee perceptions of high ethical leadership influenced their willingness to engage in positive organisational commitment such as psychological attachment, work continuance, normative commitment and also their organisational citizen behaviours such as altruism, conscientiousness, courtesy and civic virtue. By implication, leaders with high ethical conduct have the potential to positively stimulate the commitment of employees towards supporting the organisational values and mission.

Résumé:

Cette étude a cherché à déterminer dans quelle mesure la perception que les employés ont du leadership éthique modère leur engagement organisationnel et leur comportement de citoyenneté organisationnelle. Un échantillon choisi à dessein et non aléatoire (n = 839 ; femmes = 32%) d'employés d'une compagnie de chemins de fer en République Démocratique du Congo (DRC) a participé à l’étude. Ils ont complété les tests suivants : l'echelle d'engagement organisationnel (OCS), le questionnaire de comportement de citoyenneté organisationnelle (OCBQ) et l'echelle du leadership ethique ELS). On a utilisé une analyse de régression hiérarchique progressive pour déterminer l'influence des perceptions des employés sur les liens entre leur engagement organisationnel auto-déclaré et leur comportement de citoyenneté organisationnelle. Les résultats ont indiqué la perception des employés de l'intégrité, équité et honnêteté du leadership éthique pour expliquer leurs aspects affectifs, normatifs et de continuité de l'engagement organisationnel et du comportement de citoyenneté organisationnelle. Les résultats ont aussi montré que la perception des employés d'un leadership à normes éthiques élevées influence leur volonté de prendre un engagement organisationnel positif tel que l'attachement psychologique, la continuité du travail, l'engagement normatif et aussi leur comportement de citoyenneté organisationnelle tel que l'altruisme, la conscience professionnelle, la courtoisie et les vertus civique. Par implication, les leaders qui ont un comportement éthique élevé peuvent stimuler positivement l'engagement des employés à soutenir les valeurs et missions de l'organisation.

Keywords:

• organisational commitment
• organisational citizenship behaviour
• ethical leadership
• Democratic Republic of Congo (DRC)