Reflexiones en Torno a la Aplicación del Capital Intelectual en el Sector Público

RESUMEN

Los administradores de las entidades públicas gestionan activos intangibles, tanto o más que sus colegas de las empresas privadas, lo que justifica su creciente interés en los progresos del Capital Intelectual. Sin embargo, resulta difícil aplicar al sector público modelos diseñados para la empresa ya que los objetivos de las administraciones públicas difieren de los empresariales, como maximizar el beneficio o crear valor para el accionista. En este artículo se propone un modelo de Capital Intelectual adaptado a las características especiales del sector público y se presentan algunos indicadores de gestión del Capital Intelectual destinados al sector público, agrupados en varias categorías.

ABSTRACT

Public Sector administrators are as responsible for the management of intangible assets as their colleagues in private firms. This justifies their increasing interest in the evolution of Intellectual Capital issues. It is, however, difficult to apply in the Public Sector the models that have been developed for the private firm, since private firms have objectives, such as maximizing profit or to enhance the value of share capital, which are not shared by the public administration. In this paper we propose an Intellectual Capital model specially suited to the characteristics of the public sector, and we introduce some management indicators appropriate to the public sector. These indicators are grouped in a small number of categories.

PALABRAS CLAVE:

• Capital intelectual
• Sector público
• Activos intangibles
• Indicadores de gestión
• Capital estructural
• Recursos humanos

KEY WORDS:

• Intellectual capital
• Public sector
• Intangible assets
• Performance indicators
• Structural capital
• Human resources