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Abstract
This paper examines the role of corporate social responsibility (CSR) in the development agenda. First, it examines highlights of the debate on whether CSR is “good or bad development.” It then contextualizes these debates by examining (1) the mainstream debates on whether CSR is “good or bad business management”; (2) how CSR fits within the private sector-led development model; and (3) the institutional infrastructure in which CSR operates. We argue that this contextualization allows for a more sober and realistic assessment of CSR's potential benefits and limitations in the development agenda.
Résumé
L'article traite du rôle de la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) dans le programme d'action pour le développement. Les auteures examinent d'abord les faits saillants des débats à savoir si la RSE constitue «une bonne ou mauvaise forme de développement». Elles les replacent ensuite dans leur contexte en étudiant: (1) les principales discussions à savoir si la RSE est «une bonne ou mauvaise forme de gestion des affaires»; (2) la manière dont la RSE s'inscrit dans le modèle de développement axé sur le secteur privé; et (3) l'infrastructure institutionnelle dans laquelle fonctionne la RSE. Elles soutiennent que cette mise en contexte permet d'évaluer de manière plus mesurée et réaliste les éventuels avantages et limites de la RSE par rapport au programme d'action pour le développement.