L’influence déterminante du contexte sociohistorique sur la gouvernance des installations sportives : le cas de la ville de Nice

Abstract

To accommodate sporting events of international significance, the city of Nice has built a large stadium, the Allianz Riviera. However, since decentralization, the public sector can no longer contribute, by itself, to the budgets dedicated to sports facilities. In light of changing patterns of management of sports facilities in the city of Nice, this study allows us to understand the system that mobilizes different actors motivated by various interests. The socio-economic approach through symbolic interactionism allows the development of ‘formal models compatible with local historical analysis,’ following Callède and Dané. With a focus on models of interpenetration, the study allows us to see, firstly, the underlying power relationships that govern the interactions between different actors, this being a prerequisite for the emergence of a new model of governance applicable in the context of this large-scale project in the city of Nice.

Afin d’accueillir des événements sportifs de portée internationale, la ville de Nice a réalisé la construction d’un stade d’envergure, l’Allianz Riviera. Or, depuis la décentralisation, le secteur public ne peut plus assumer seul les budgets dédiés aux infrastructures sportives. Cette étude permet, à la lumière de l’évolution des modes de gestion des installations sportives de la ville de Nice, de comprendre le système qui permet de mobiliser des acteurs différents mus par des intérêts divers. L’approche socio-économique par le biais de l’interactionnisme symbolique permet l’élaboration de « modèles formels compatibles avec l’analyse historique locale », selon Callède et Dané. Dans un premier temps, le travail axé sur les modèles d’interpénétrations permet de faire apparaître les rapports de forces sous-jacents qui régissent les interactions entre les différents acteurs, condition indispensable permettant l’émergence dans un second temps, d’un nouveau modèle de gouvernance applicable dans le cadre de ce projet de grande installation sur la commune de Nice.

Keywords:

• governance
• politics
• history
• sports facilities
• Nice

Mots clés:

• gouvernance
• politique
• histoire
• installations sportives
• Nice

Disclosure statement

No potential conflict of interest was reported by the authors.

Notes

1. Journal l’Équipe du 21 et 23 avril 1956.

2. Loi n° 61-806 du 28 juillet 1961; Loi n° 65-517 du 2 juillet 1965; Loi n° 71-562 du 14 juillet 1971.