Les configurations de pouvoir au sein de la chaîne d’approvisionnement et leur lien avec les performances

RÉSUMÉ

Pour établir les fondations de l’étude du pouvoir au sein de la chaîne d’approvisionnement, nous examinons les configurations du pouvoir au niveau des dyades de pouvoir imbriquées (DPI), en observant l’effet simultané du pouvoir en amont et en aval. Nous partons de quatre concepts clés : l’asymétrie de la dépendance (théorie de la dépendance envers les ressources), la dépendance conjointe (perspective d’imbrication), le différentiel entre les types de pouvoir et l’asymétrie des sources de pouvoir. Au cours de cette étude, nous cherchons à déterminer la nature de la relation entre les DPI et les performances opérationnelles de l’entreprise concernée, en développant des hypothèses basées sur l’asymétrie de la dépendance, la dépendance conjointe, le différentiel entre les types de pouvoir et l’asymétrie des sources de pouvoir au sein des DPI. Nous avons interrogé plus de 600 répondants en Chine pour collecter des données sur les perceptions des entreprises visées concernant le pouvoir amont et le pouvoir aval, et l’analyse typologique a donné huit DPI. L’analyse inférentielle a révélé l’importance des concepts de dépendance conjointe, d’asymétrie de la dépendance, de différentiel entre les types de pouvoir et d’asymétrie des sources de pouvoir pour les performances opérationnelles de l’entreprise visée.

ABSTRACT

To lay the foundation for the study of supply chain power, we study power configurations at the level of interlocking power dyads (IPDs), viewing the simultaneous effects of upstream and downstream power. We build on four key constructs: dependence asymmetry (resource dependence theory), joint dependence (embeddedness perspective), power type differential, and power source asymmetry. We examine the research question of what the relationship is between IPDs and the focal firm’s operational performance, developing hypotheses based on the dependence asymmetry, joint dependence, power type differential, and power source asymmetry of theoretical IPDs. A survey of over 600 respondents in China was used to collect data on focal firm perceptions of upstream and downstream power, with cluster analysis yielding eight IPDs. Inferential analysis revealed the importance of joint dependence, dependence asymmetry, power type differential, and power source asymmetry to the operational performance of the focal firm.

MOTS CLÉS:

• Gestion des fournisseurs
• achats internationaux/mondiaux 
• asymétrie du pouvoir 
• théorie de la dépendance envers les ressources 
• performances

KEYWORDS:

• supplier management
• international/global purchasing
• power asymmetry
• resource dependence theory
• performance

Déclaration

Les auteurs confirment qu’il n’y a aucun conflit d’intérêt.

Additional information

Funding

 

Notes on contributors

Baofeng Huo

Baofeng Huo (PhD, Chinese University of Hong Kong) est le président de Qiushi et professeur de management des opérations à l’école de gestion de l’Université Zhejiang de Hangzhou, en Chine. Les matières qu’il étudie et qu’il enseigne sont la logistique et la gestion des chaînes d’approvisionnement. Ses travaux ont été publiés dans Journal of Supply Chain Management, Journal of Operations Management, Production and Operations Management, International Journal of Production Research, IEEE Transactions on Engineering Management, International Journal of Operations and Production Management, International Journal of Production Economics, Information & Management, Business Horizons, et d’autres publications. Il est rédacteur adjoint de Journal of Operations Management et membre de l’équipe de rédaction de Production and Operations Management, IEEE Transactions on Engineering Management, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management et Industrial Management & Data Systems.

Barbara B. Flynn

Barbara B. Flynn (DBA, Indiana University) est titulaire de la chaire « Richard M. and Myra Louise Buskirk » et professeur de management de la fabrication à la Kelley School of Business de l’Université de l’Indiana. Elle occupe le poste de Directrice du projet d’étude global « High Performance Manufacturing » et elle est co-rédactrice en chef du Journal of Supply Chain Management. Elle a publié plus de 50 articles dans des journaux de premier plan, notamment Journal of Supply Chain Management, Journal of Operations Management, Production and Operations Management, Management Science et Academy of Management Journal.

Xiande Zhao

Xiande Zhao (PhD, Université de l’Utah) est professeur de management des opérations et des chaînes d’approvisionnement à la China Europe International Business School et Directeur du Centre d’innovations CEIBS-GLP, division Chaînes d’approvisionnement et services. Le professeur Zhao a publié plus de 100 articles dans des journaux de référence tels que Journal of Operations Management, Journal of Consumer Research, Production and Operations Management, European Journal of Operational Research et International Journal of Production Research. Ses sujets d’étude comprennent la gestion des chaînes d’approvisionnement, la gestion qualité, la gestion des opérations de services, l’innovation et la conception des services et la fabrication hautes performances. Il est rédacteur en chef Asie du Journal of Supply Chain Management.