Arbitrage entre l’internalisation et l’externalisation des activités logistiques dans les pays africains. Une explication néo-institutionnelle dans le contexte marocain

RESUMÉ

Cette recherche ambitionne de comprendre les dimensions qui influencent le choix d’un scénario organisationnel pour l’exécution des activités logistiques dans le contexte d’un pays africain. Elle confronte huit propositions provenant d’une explication néo-institutionnelle sur trois chaînes logistiques au Maroc relevant du secteur de la distribution. Les résultats de la recherche démontrent que le niveau de maturité des chaînes logistiques, le degré de spécificité des actifs logistiques, et l’environnement institutionnel sont les principales dimensions qui expliquent l’arbitrage entre l’internalisation et l’externalisation des activités logistiques.

ABSTRACT

This research aims to understand the factors that influence the choice of an organisational model supporting the execution of logistic activities in the context of a country in Africa. It confronts eight proposals arising from a neo-institutional explanation with regard to three Moroccan supply chains in the retail sector. The research results show that the level of maturity of the supply chain, the level of specificity of logistics assets, and the institutional environment are the main factors that explain the arbitration between internalisation and the outsourcing of logistics activities.

MOTS CLÉS:

• Internalisation 
• externalisation 
• activités logistiques 
• prestataires de services logistiques 
• coûts de transaction 
• distribution 
• Afrique 
• Maroc

KEYWORDS:

• internalization
• outsourcing
• logistic activities
• logistic service providers
• transaction costs
• retail
• Africa
• Morocco

Déclaration

Les auteurs confirment qu’il n’y a aucun conflit d’intérêts.

Notes

1. Selon un article paru à la revue de presse l’économiste le 10 Août 2016, Edition N° 4832.

Additional information

Notes on contributors

Amr Mir

Amr Mir est Docteur en sciences de gestion de l’Université Ibn Tofail, professeur et responsable du programme achats et logistique à ESCA Ecole de management (Maroc). Avant son engagement dans la recherche et l’enseignement, il a exercé le métier du responsable achats et a contribué à l’opérationnalisation de la stratégie pour le développement de la compétitivité logistique du Maroc.

Mohammed Amine Balambo

Mohammed Amine Balambo est professeur habilité à diriger les recherches à l’université Ibn Tofaîl (Maroc) et chercheur associé au CRETLOG, Aix-Marseille Université. Docteur en sciences de gestion de l’université d’Aix-Marseille, ses principaux centres de recherche actuels sont le supply chain management, la culture nationale marocaine et la religiosité dans les organisations.