L’élargissement du lean aux acteurs de la supply chain : vers plus de performance ?

RESUMÉ

L’objectif de cette recherche est de comprendre si l’extension de la mise en place du lean aux acteurs de la supply chain aura un impact sur la performance. Elle conceptualise le lean supply chain comme étant un ensemble d’outils mobilisés à l’intérieur de l’entreprise mais également de pratiques utilisées pour optimiser les interactions avec ses fournisseurs et ses clients. Plus spécifiquement, elle s’intéresse à l’impact de la combinaison des lean interne et externe sur deux indicateurs fondamentaux de la performance opérationnelle : les rebuts et les tailles de lots. Un échantillon de 171 sites de production français a été constitué. Les résultats montrent, sur la performance opérationnelle, l’existence d’une différence statistiquement significative entre les entreprises ayant opté pour le lean étendu et les autres entreprises de l’échantillon. Cette étude souligne l’effet additif du lean interne et du lean externe sur la performance opérationnelle.

ABSTRACT

The objective of this research is to understand whether the extension of lean implementation to the supply chain actors would have an impact on performance. It conceptualises the lean supply chain as a set of tools mobilised within the company, but also as practices used to optimise interactions with suppliers and customers. More specifically, it is interested in the impact of the combination of internal and external lean on two fundamental indicators of operational performance: scrap and batch sizes. A sample of 171 French production sites was created. The results show, in terms of the operational performance, the existence of a statistically significant difference between the companies having opted for the extended lean and the other companies of the sample. This study highlights the additive effect of internal lean and external lean on operational performance.

MOTS-CLÉS:

• Lean interne
• lean externe
• supply chain
• rebuts
• tailles de lots

KEYWORDS:

• Internal lean
• external lean
• supply chain
• scrap
• batch sizes

Déclaration

Les auteurs confirment qu’il n’y a aucun conflit d’intérêt.

Additional information

Notes on contributors

Tarek Chanegrih

Tarek Chanegrih est maître de conférences HDR à l’IAE Caen. Responsable de la Filière gestion de production logistique achat (licence et master) en apprentissage et en formation continue, ses travaux portent principalement sur le lean manufacturing et sur les changements en contrôle de gestion. Ses recherches sont publiées dans les principales revues francophones et anglophones (Management Accounting Research, Management International).

Jordane Creusier

Jordane Creusier est professeur des universités à l’Université du littorale et de la côte d’opale. Il étudie principalement le comportement organisationnel (bien-être au travail, implication, satisfaction…) et le lean manufacturing. Il est également intéressé par la méthodologie quantitative. Auparavant, il a été responsable qualité dans l’industrie agroalimentaire pendant 5 ans. Ses travaux sont publiés dans les principales revues francophones (M@n@gement, Management International et Revue de Gestion des Ressources Humaines) et anglophones (Organizational Research Method).