Regards de Pierre Martin Huet sur les problématiques de stocks et la reconfiguration des supply chains internationales : le cas du groupe Michelin

Résumé

L’année 2020 a été marquée par le début de la crise de la Covid-19. L’année 2021 lui a ressemblé en tous points. Début 2022, alors que l’Europe s’en relevait, la guerre a éclaté en Ukraine. Ces évènements internationaux, inattendus, ont affecté les supply chains mondiales. Ils ont révélé la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement, pointant leur manque de résilience. Pour certains groupes, en particulier Michelin, l’heure de la régionalisation semble avoir sonné.

Portrait de Pierre-Martin HUET (Michelin), le supply chain manager interviewé

Un parcours de 20 ans dans la Supply Chain (SC) a fait de lui, dit-il, « un globe-trotteur de la SC ». Il a œuvré aux USA, en Europe et en Asie essentiellement pour son entreprise actuelle. Après des débuts sur des fonctions opérationnelles puis de stratégie, Pierre-Martin Huet est, depuis 2018, directeur de la Supply Chain de Michelin et membre du comité de direction du groupe.

P.M. Huet est, encore, membre du comité exécutif de France Supply Chain by Aslog.

Abstract

The year 2020 was marked by the beginning of the covid-19 crisis. The year 2021 was similar to it in every way. In early 2022, just as Europe was recovering, war began in the Ukraine. These unexpected international events impacted global supply chains. They revealed the vulnerability of supply chains, highlighting their lack of resilience. For some groups, in particular Michelin, the time for regionalization seems to have come.

Pierre-Martin HUET’s Profile (Michelin), the Interviewed Supply Chain Manager

A 20-year career in Supply Chain (SC) has made him, as he describes it, “a globetrotter in Supply Chain”. He has worked in the USA, Europe and Asia, mainly for his current company. After starting out in operational and then strategic functions, Pierre-Martin Huet has been Michelin’s Supply Chain Director and a member of the Group’s Executive Committee since 2018. P.M. Huet is also a member of the executive committee of France Supply Chain by Aslog.

Mots clés:

• Supply chainsinternationales
• vulnérabilité
• crises
• régionalisation

KEYWORDS:

• Global supply chains
• vulnerability
• crisis
• regionalisation

Déclaration

Les auteurs confirment qu'il n'y a aucun conflit d'intérêt.

Notes

1. Tous les extraits de verbatim de Pierre-Martin Huet cités dans cette rubrique émanent d’interviews préparatoires aux tables rondes (cf. bibliographie auteurs, Cassière et Durand, enregistrements des tables rondes) (2022, 2023) Seule l’année de référence des propos est mentionnée en fin des verbatim pour une restitution chronologique.

Additional information

Notes on contributors

François Cassière

François CASSIÈRE est maître de conférences en sciences de gestion à l'IAE Clermont Auvergne School of management - Université Clermont Auvergne, France. Il enseigne le marketing, la distribution et le management interculturel en master. Chercheur au Clermont recherche en management (CleRMa – EA 3849) de Clermont-Ferrand, il est auteur ou coauteur de plusieurs articles sur l'internationalisation du distributeur dans les marchés émergents et l'entrelacement de la variable culturelle dans ces stratégies ainsi que de plusieurs articles sur la logistique de distribution, notamment sur les circuits courts dans le domaine agricole.

Bruno Durand

Bruno DURAND, est maître de conférences émérite, habilité à diriger des recherches, en sciences de gestion à l'Université Paris Nanterre. Il enseigne la logistique et le supply chain management ainsi que la logistique urbaine et la logistique du e-commerce. Chercheur au Centre d’études et de recherches sur les organisations et la stratégie (CEROS - EA 4429), il est un spécialiste reconnu en matière de supply chain management, de logistique urbaine et logistique du e-commerce. Il est l’auteur et le coauteur de plusieurs articles de référence dans ces domaines.