L’année 2023 aura été une très belle année pour notre revue Logistique & Management. Nous avons poursuivi notre travail de structuration et de développement en proposant notre première rubrique « Paroles de supply chain managers ». L’objectif de cette nouvelle rubrique est d’inviter des praticiens de la logistique et du supply chain management (SCM) pour discuter de questions et thématiques clés du champ. Pierre-Martin Huet est notre premier supply chain manager dont le portrait est proposé par François Cassière et Bruno Durand. Les autres articles qui constituent ce numéro sont : deux articles conceptuels rédigés par Lilian Loubet, Brigitte Daudet, Yann Alix et Arnaud Serry pour le premier et Mathieu Lesueur-Caze, Laurent Bironneau et Thierry Morvan pour le second. Joan Le Goff propose enfin une contribution très intéressante à la rubrique « Bibliothèque de la logistique et du SCM ».
– Le premier article, intitulé « Gouvernance portuaire par le compromis : réflexions managériales et stratégiques » est rédigé par Lilian Loubet, Brigitte Daudet, Yann Alix et Arnaud Serry. Il interroge la capacité des parties prenantes publiques, privées et civiles à développer des outils dans une perspective participative. À partir du cadre théorique de la régulation sociale et en adoptant une sociologie pragmatique, les auteurs développent une véritable boîte à outils managériale et stratégique pour les ports.
– Le second article aborde « Enjeux et conséquences des blockchain privées au sein des chaînes logistiques : approche par la théorie des coûts de transaction ». Cet article de recherche, rédigé par Mathieu Lesueur-Caze, Laurent Bironneau et Thierry Morvan, questionne les enjeux et les conséquences des deux modes de gouvernance favorisés par les blockchains de consortium et les blockchains mono-acteur au sein des chaînes logistiques. Mobilisant le cadre théorique des coûts de transaction, les auteurs montrent, à travers le cas d’un distributeur de grande consommation, que la blockchain favorise la création d’un espace de confiance par l’utilisation d’actifs spécifiques de coordination et par l’existence d’un régulateur.
– À propos du livre de Yves Pagès (2022), Les chaînes sans fin. Histoire illustrée du tapis roulant, Joan Le Goff nous propose une contribution très intéressante dans ce troisième article, intitulé « L’objectif intemporel de la gestion des flux : que tout roule, machinalement ». Retraçant les différentes innovations liées à l’histoire du tapis roulant et des techniques assimilées, l’ouvrage traite de la mécanisation de la vie en société. Il replace la logistique au sein de la société à travers la vie domestique, la consommation, la production, la médecine et l’urbanisme. Même si l’ouvrage souffre de certaines limites, il constitue une entrée en matière instructive pour les chercheurs du champ de la logistique et du SCM pour s’ouvrir à d’autres horizons.
– Le quatrième article proposé par François Cassière et Bruno Durand est le premier de la nouvelle rubrique « Paroles de supply chain managers ». Il est intitulé « Regards de Pierre Martin Huet sur les problématiques de stocks et la reconfiguration des supply chains internationales : le cas du groupe Michelin ». Dans cet article, Pierre-Martin Huet nous invite à réfléchir aux nouvelles stratégies de sourcing dans les contextes de crise actuelle et à prendre en compte la reconfiguration des supply chain en vue de tendre vers une nouvelle agilité. À cet égard, la square root law peut être un cadre intéressant pour décrypter les nouvelles tendances que les entreprises déploient pour mettre en œuvre un supply chain management performant.