El Marco de Justicia Ocupacional Participativa como herramienta de cambio: Descripción y contraste de tres casos

RESUMEN

El Marco de Justicia Ocupacional Participativa (POJF, por sus siglas en inglés) fue creado y publicado en 2005 como resultado de la colaboración académica de Townsend y Whiteford, y desde entonces, ha transitado por diversas iteraciones. Más que como una receta de intervenciones, se elaboró para sentar las bases de medidas reflexivas y colaborativas destinadas a abordar instancias de injusticia ocupacional. Más importante todavía, este Marco identifica la inclusión social como el resultado o los “fines” del proceso identificado. Un aspecto fundamental del Marco POJF es su epistemología crítica cuyo objetivo es velar por que aquellos que lo usan estén conscientes de las relaciones de poder que siempre existen en los entornos complejos y de múltiples niveles en los que se adoptan medidas para enfrentar las injusticias ocupacionales. En este artículo, los autores discuten temas clave y procesos básicos, y describen las bases epistémicas fundamentales que sustentan el Marco. Luego, se pormenorizan tres casos de contextos muy diferentes para ilustrar su poder como herramienta para hacer cambios transformadores en distintos niveles estructurales de la sociedad.

ARTÍCULO HISTORIA:

• Aceptado 24 de junio de 2018

PALABRAS CLAVE:

• Marco de Justicia Ocupacional Participativa
• justicia ocupacional
• inclusión social
• acción colaborativa

This article is a translation of:

The Participatory Occupational Justice Framework as a tool for change: Three contrasting case narratives

Agradecimientos

Los autores desean agradecer a la red Justice Health and the Forensic Mental Health Network por su apoyo en la realización de esta investigación y a Elizabeth Townsend por su permanente colaboración en el desarrollo del Marco de Justicia Ocupacional Participativa.

ORCID

Gail Whiteford http://orcid.org/0000-0001-6136-1844