Changing levels of organizational commitment amongst sport volunteers: A serious leisure approach

Abstract

Taking a serious leisure approach, a sample of volunteer administrators in community sport organizations were surveyed about their level of organizational commitment and their reasons for initially volunteering and continuing to volunteer. The aim was to explore the dynamics of changing levels of commitment in relation to initially volunteering and continuing to volunteer. Based on their reasons for volunteering, the respondents were categorized as either marginal or career volunteers on two separate occasions. For many respondents, their reasons for volunteering changed from when they initially volunteered to the reasons they had for continuing. Levels of organizational commitment also changed over time and declined for both marginal and career volunteers, but the results suggested that career volunteers are more highly committed than their marginal counterparts. It was concluded that, from time to time, volunteers may re‐evaluate their reasons for volunteering and that as their reasons for volunteering change, so does their level of organizational commitment. Though less committed than career volunteers, marginal volunteers who continued to volunteer held a positive attitude toward their community sport organization.

Résumé

Dans le cadre d'une approche au vrai loisir, un échantillon d'administrateurs bénévoles engagés à des organisations sportives communautaires a été interviewé sur le niveau d'engagement organisationel aussi bien que sur les raisons pour lesquelles ils/elles avaient commencé à faire du bénévolat et continuaient à le faire. Le but de cette étude a été d'explorer le dynamisme des changements de niveaux d'engagement en relation avec le début ou la continuation du bénévolat. Selon les raisons pour lesquelles ils/elles font du bénévolat, les sujets ont été catégorisés (à deux occasions différentes) soit comme des bénévoles marginaux soit comme des bénévoles de profession. Pour un grand nombre des bénévoles, les raisons pour lesquelles ils/elles avaient commencé à être des bénévoles ont changé au cours de leur engagement pour celles qui les font continuer leur bénévolat. En plus, les niveaux d'engagement organisationnel a aussi changé au cours du temps ‐ en effet, cela a diminué pour les deux types des bénévoles: marginaux et de profession. Pourtant, les résultats suggèrent que ceux de profession sont plus engagés que leurs collègues classifiés comme des bénévoles marginaux. Cela mène à une conclusion suivante: de temps en temps, les bénévoles peuvent réévaluer les raisons pour lesquelles ils/elles s'engagent à de telles fonctions; c'est pourquoi à mesure que ces raisons changent, les niveaux d'engagement organisationnel le fait aussi. Finalement, même si les bénévoles marginaux sont moins engagés que leurs collègues dits de profession, ceux‐là qui ont décidé de continuer à être des bénévoles ont une attitude positive envers leurs organisations sportives de communauté.

Keywords:

• volunteering
• motivation
• commitment
• sport organizations
• serious leisure

Mots‐clefs:

• le bénévolat
• la motivation
• l'engagement
• les organisations sportives
• le vrai loisir