Managerial power in the German model: the case of Bertelsmann and the antecedents of neoliberalism

References

• Albers, S. (1995). Dezentralisierte Führung von Unternehmen mit Hilfe eines internen Beteiligungsmarktes. Manuskripte aus den Instituten für Betriebswirtschaftslehre der Universität Kiel, 377. Retrieved from https://www.econstor.eu/bitstream/10419/149835/1/manuskript_377.pdf
   Google Scholar
• Art, D. (2015). The German rescue of the eurozone: How Germany is getting the Europe it always wanted. Political Science Quarterly, 130(2), 181–212. doi: 10.1002/polq.12322
   Web of Science ®Google Scholar
• Aumann, P. (2011). The distinctiveness of a unifying science: Cybernetics’ way to West Germany. IEEE Annals of the History of Computing, 33(4), 17–27. doi: 10.1109/MAHC.2011.78
   Web of Science ®Google Scholar
• Barth, T. (2006). Bertelsmann: Ein globales Medienimperium macht Politik: Expansion als Bildungsdienstleister und politische Einflussnahme - internationale Perspektive. Hamburg: Anders Verlag.
   Google Scholar
• Barth, T. (2007). Gütersloher Reform-Vollstrecker und ihr deutscher Sonderweg in den Neoliberalismus. In J. Wernicke & T. Bultmann (Eds.), Netzwerk der Macht - Bertelsmann. Der medial-politische Komplex aus Gütersloh (pp. 57–76). Marburg: Bund demokratischer Wissenschaftler.
   Google Scholar
• Bauer, R. (2009). Bürgergesellschaft als Bertelsmann-Project. Ein kritischer Bericht. In I. Bode, A. Evers, & A. Klein (Eds.), Bürgergesellschaft als Projekt (pp. 265–291). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
   Google Scholar
• Berghahn, V. (1986). The Americanisation of West German industry, 1945-1973. Leamington Spa: Berg.
   Google Scholar
• Berghahn, V., & Young, B. (2013). Reflections on Werner Bonefeld’s ‘freedom and the strong state: On German ordoliberalism’ and the continuing importance of the ideas of ordoliberalism to understand Germany’s (contested) role in resolving the eurozone crisis. New Political Economy, 18(5), 768–778. doi: 10.1080/13563467.2013.736959
   Web of Science ®Google Scholar
• Berghoff, H. (2010). From small publisher to global media and services company: Outline of the history of Bertelsmann, 1835-2010. In U. Engelen & H. Berghoff (Eds.), 175 years of Bertelsmann: The legacy for our future (pp. 6–83). Munich: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Berghoff, H. (2013a). Becoming global, staying local: The internationalisation of Bertelsmann, 1962-2010. In C. Lubinski, J. Fear, & P. Fernández Pérez (Eds.), Family multinationals: Entrepreneurship, governance, and pathways to internationalization (pp. 169–190). London: Routledge.
   Google Scholar
• Berghoff, H. (2013b). Blending personal and managerial capitalism: Bertelsmann’s rise from medium-sized publisher to global media corporation and service provider, 1950–2010. Business History, 55(6), 855–874. doi: 10.1080/00076791.2012.744584
   Web of Science ®Google Scholar
• Bertelsmann Corporate Archive. (1954). Curriculum vitae, Dr. Willi Schoess, November 1954. 0017.PA/1511.
   Google Scholar
• Bertelsmann Corporate Archive. (1958). Letter from Reinhard Mohn to Dr. Willi Schoess, 30 July 1958. 0017.PA/1511.
   Google Scholar
• Biebricher, T. (2013). Europe and the political philosophy of neoliberalism. Contemporary Political Theory, 12(4), 338–375. doi: 10.1057/cpt.2013.19
   Web of Science ®Google Scholar
• Biebricher, T., & Vogelmann, F. (Eds.). (2017). The birth of austerity: German ordoliberalism and contemporary neoliberalism. London: Rowman & Littlefield International.
   Google Scholar
• Biedenkopf, K. (1985). Im Dienst der Gemeinschaft: Das Sozialmodell Bertelsmann. In G. Hadding & G. Schukies (Eds.), 150 Jahre Bertelsmann: 1835–1985 (pp. 380–400). München: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Bieling, H.-J. (2007). Neoliberalism and communitarianism: Social conditions, discourses and politics. In D. Plehwe, B. J. A. Walpen, & G. Neunhöffer (Eds.), Neoliberal hegemony: A global critique (pp. 207–221). New York: Routledge.
   Google Scholar
• Biermann, W., & Klönne, A. (2008). Agenda Bertelsmann: Ein Konzern stiftet Politik. Köln: Papyrossa.
   Google Scholar
• Bislev, S., Salskov-Iversen, D., & Hansen, H. K. (2002). The global diffusion of managerialism: Transnational discourse communities at work. Global Society, 16(2), 199–212. doi: 10.1080/09537320220132929
   Google Scholar
• Bleicher, K. (1985). Führung durch Vorbild: Management und Mitarbeiter in einer Unternehmenskultur. In Bertelsmann AG (plc) (Ed.), 150 Jahre Bertelsmann: Die Geschichte des Verlagsunternehmens in Texten, Bildern und Dokumenten (pp. 59–82). München: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Blyth, M. (2013). Austerity: The history of a dangerous idea. New York: Oxford University Press.
   Google Scholar
• Böckelmann, F., & Fischler, H. (2004). Bertelsmann: Hinter der Fassade des Medienimperiums. Frankfurt: Eichborn.
   Google Scholar
• Bonefeld, W. (2012). Freedom and the strong state: On German ordoliberalism. New Political Economy, 17(5), 633–656. doi: 10.1080/13563467.2012.656082
   Web of Science ®Google Scholar
• Bruff, I. (2008). Culture and consensus in European varieties of capitalism: A ‘common sense’ analysis. London: Palgrave Macmillan.
   Google Scholar
• Bruff, I. (2014). The rise of authoritarian neoliberalism. Rethinking Marxism, 26(1), 113–129. doi: 10.1080/08935696.2013.843250
   Google Scholar
• Bruff, I. (2016). Neoliberalism and authoritarianism. In S. Springer, K. Birch, & J. MacLeavy (Eds.), The handbook of neoliberalism (pp. 107–117). New York: Routledge.
   Google Scholar
• Bruff, I., & Tansel, C. B. (2018). Authoritarian neoliberalism: Trajectories of knowledge production and praxis. Globalizations. doi:10.1080/14747731.2018.1502497
   Web of Science ®Google Scholar
• Bundesmann-Jansen, J., & Pekruhl, U. (1992). Der Medienkonzern Bertelsmann: Neues Management und gewerkschaftliche Betriebspolitik. Köln: Bund-Verlag.
   Google Scholar
• Cozzolino, A. (2018). Reconfiguring the state: Executive powers, emergency legislation, and neoliberalization in Italy. Globalizations. doi:10.1080/14747731.2018.1502495
   Google Scholar
• Davies, W. (2014). The limits of neoliberalism: Authority, sovereignty and the logic of competition. London: Sage.
   Google Scholar
• Die Bestsellerfabrik. (1957, July 24). Der Spiegel 30/1957. Retrieved from http://www.spiegel.de/spiegel/print/d-41758081.html
   Google Scholar
• Duménil, G., & Lévy, D. (2011). The crisis of neoliberalism. Cambridge: Harvard University Press.
   Google Scholar
• Dyson, K. (2001). The German model revisited: From Schmidt to Schröder. German Politics, 10(2), 135–154. doi: 10.1080/772713250
   Google Scholar
• Ewing, J. (2014). Germany’s economic renaissance. New York: Palgrave Macmillan.
   Google Scholar
• Fear, J. (2005). Organizing control: August Thyssen and the construction of German corporate management. New York: Harvard University Press.
   Google Scholar
• Fitzgerald, S. (2012). Corporations and cultural industries: Time Warner, Bertelsmann, and News Corporation. Lanham: Lexington.
   Google Scholar
• Fleishman, J. (2001). Die operative Stiftung: Reinhard Mohn und Andrew Carnegie: Zwei große Philanthropen im Vergleich. In T. Middelhoff, G. Schulte-Hillen, & G. Thielen (Eds.), Reinhard Mohn: Unternehmer, Stifter, Bürger (pp. 129–137). Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung.
   Google Scholar
• Gershon, R. (1996). The transnational media corporation: Global messages and free market competition. London: Routledge.
   Google Scholar
• Glißmann, W., & Peters, K. (2001). Mehr Druck durch mehr Freiheit: Die neue Autonomie in der Arbeit und ihre paradoxen Folgen. Hamburg: VSA-Verlag.
   Google Scholar
• Gööck, R. (1968). Bücher für Millionen. Gütersloh: Bertelsmann.
   Google Scholar
• Göttert, J.-M. (2002). Die Bertelsmann Methode. Frankfurt: Ueberreuter Wirtschaftsverlag.
   Google Scholar
• Hagemann-Wilholt, S. (2016). Das ‘gute’ Unternehmen: Zur Geschichte der Unternehmenskommunikation. Bielefeld: Transcript Verlag.
   Google Scholar
• Harrison, G. (2018). Authoritarian neoliberalism and capitalist transformation in Africa: All pain, no gain. Globalizations. doi:10.1080/14747731.2018.1502491
   Google Scholar
• Hartmann, E. (2015). European social policy: Social cohesion through competition? In E. Hartmann & P. Kjaer (Eds.), The evolution of intermediary institutions in Europe: From corporatism to governance (pp. 121–138). London: Palgrave Macmillan.
   Google Scholar
• Hien, J. (2013). The ordoliberalism that never was. Contemporary Political Theory, 12(4), 349–358.
   Google Scholar
• Hien, J., & Joerges, C. (2017). Ordoliberalism, law and the rule of economics. Oxford: Hart Publishing.
   Google Scholar
• Hilger, S. (2000). American consultants in the German consumer chemical industry: The Stanford Research Institute at Henkel in the 1960s and 1970s. Entreprises et histoire, 25, 46–64. doi: 10.3917/eh.025.0046
   Google Scholar
• Hilger, S. (2008). ‘Globalisation by Americanisation’: American companies and the internationalisation of German industry after the Second World War. European Review of History: Revue Europeenne d’histoire, 15(4), 375–401. doi: 10.1080/13507480802228531
   Web of Science ®Google Scholar
• Holtmann, J. P. (2008). Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen: Eine Fallstudie am Beispiel des Bertelsmann Buchclubs Deutschland. Cologne: Kölner Wissenschaftsverlag.
   Google Scholar
• Jungblut, M. (1972, January 14). Wie Arbeitnehmer am Gewinn beteiligt werden: Börse für Bertelsmänner. Die Zeit. Retrieved from http://www.zeit.de/1972/02/boerse-fuer-bertelsmaenner/komplettansicht
   Google Scholar
• Knafo, S., Dutta, S., Lane, R., & Wyn-Jones, S. (2018). The managerial lineages of neoliberalism. New Political Economy, ‘Latest Articles’ section.
   Google Scholar
• Langenbucher, W. (1985). Bertelsmann nach 1945: Ein Kapitel deutscher Verlags- und Unternehmensgeschichte. In Bertelsmann AG (plc) (Ed.), 150 Jahre Bertelsmann: Die Geschichte des Verlagsunternehmens in Texten, Bildern und Dokumenten (pp. 38–58). München: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Lehning, T. (2004). Das Medienhaus. Geschichte und Gegenwart des Bertelsmann-Konzerns. Munich: Beck.
   Google Scholar
• Lokatis, S. (2010). A concept circles the world: From the Lesering to the internationalization of the club business. In H. Berghoff & U. Engelen (Eds.), 175 years of Bertelsmann: The legacy for our future (pp. 130–171). Munich: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Luther, S. (1985). Corporate governance als Lebensaufgabe. In G. Hadding & G. Schukies (Eds.), 150 Jahre Bertelsmann: 1835-1985 (pp. 293–303). München: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Manow, P. (2001). Ordoliberalismus als ökonomische Ordnungstheologie. Leviathan, 29(2), 179–198. doi: 10.1007/s11578-001-0012-z
   Google Scholar
• Matthijs, M. (2016). Powerful rules governing the Euro: The perverse logic of German ideas. Journal of European Public Policy, 23(3), 375–391. doi: 10.1080/13501763.2015.1115535
   Web of Science ®Google Scholar
• Palaß, B. (1992). Genuß ohne Reue. Manager Magazin, 12, 314–322.
   Google Scholar
• Ptak, R. (2009). Neoliberalism in Germany: Revisiting the ordoliberal foundations of the social market economy. In P. Mirowski & D. Plehwe (Eds.), The road from Mont Pèlerin: The making of the neoliberal thought collective (pp. 98–138). Cambridge: Harvard University Press.
   Google Scholar
• Reinhard Mohn: The Alfred P Sloan of Publishing. (1987, October 5). Forbes, p. 124.
   Google Scholar
• Rioux, S. (2017). The right to starve: Hunger, discipline and labour market restructuring under authoritarian neoliberalism. In C. B. Tansel (Ed.), States of discipline: Authoritarian neoliberalism and the contested reproduction of capitalist order (pp. 87–106). London: Rowman & Littlefield International.
   Google Scholar
• Ryner, M. (2015). Europe’s ordoliberal iron cage: Critical political economy, the euro area crisis and its management. Journal of European Public Policy, 22(2), 275–294. doi: 10.1080/13501763.2014.995119
   Web of Science ®Google Scholar
• Schaper, F.-W. (1977). Handbuch des Buchhandels Band IV: Übrige Formen des Bucheinzelhandels - Zwischenbuchhandel und Buchgemeinschaft. Gütersloh: Verlagsgruppe Bertelsmann GmbH.
   Google Scholar
• Schoess, W. (1936). Die Arbeitsverteilung in Maschinenfabriken. Zeitschrift Für Organisation, 10(11), 458–459.
   Google Scholar
• Schoess, W. (1953). Geschäftsbuchhaltung in einem Hüttenwerk mit IBM Lochkarten. IBM-Nachrichten, 115, 1–25.
   Google Scholar
• Schreyögg, G., Sydow, J., & Holtmann, P. (2011). How history matters in organisations: The case of path dependence. Management & Organizational History, 6(1), 81–100. doi: 10.1177/1744935910387030
   Google Scholar
• Schuler, T. (2010). Bertelsmannrepublik Deutschland: Eine Stiftung macht Politik. Frankfurt: Campus Verlag.
   Google Scholar
• Styhre, A. (2014). Management and neoliberalism: Connecting policies and practices. London: Routledge.
   Google Scholar
• Tansel, C. B. (Ed.). (2017). States of discipline: Authoritarian neoliberalism and the contested reproduction of capitalist order. London: Rowman & Littlefield International.
   Google Scholar
• Thelen, K. (2014). Varieties of liberalization and the new politics of social solidarity. Cambridge: Cambridge University Press.
   Google Scholar
• Tietz, B. (1985). Königsidee Buchgemeinschaft: Neue Leser durch eine neue Marktpolitik. In Bertelsmann AG (plc) (Ed.), 150 Jahre Bertelsmann: Die Geschichte des Verlagsunternehmens in Texten, Bildern und Dokumenten (pp. 339–356). München: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Wernicke, J., & Bultmann, T. (Eds.). (2007). Netzwerk der Macht – Bertelsmann: Der medial-politische Komplex aus Gütersloh. Marburg: Bund demokratischer Wissenschaftler.
   Google Scholar
• Wigger, A., & Buch-Hansen, H. (2015). EU competition regulation: A case of authoritarian neoliberalism? In E. Hartmann & P. Kjaer (Eds.), The evolution of intermediary institutions in Europe: From corporatism to governance (pp. 81–98). London: Palgrave Macmillan.
   Google Scholar
• Wischermann, C. (2010). Corporate culture at Bertelsmann in the second half of the 20th century. In H. Berghoff & U. Engelen (Eds.), 175 years of Bertelsmann: The legacy for our future (pp. 238–281). Munich: C. Bertelsmann.
   Google Scholar
• Wischermann, C. (2015). Kultur: Unternehmenskultur des Medienkonzerns Bertelsmann in den 1970/80er Jahren. In C. Wischermann, K. Patzel-Mattern, L. Martin, & T. Jungkind (Eds.), Studienbuch institutionelle Wirtschafts- und Unternehmensgeschichte (pp. 166–179). Stuttgart: Steiner.
   Google Scholar
• Wössner, M. (1988). Wachstumsstrategien im Medienbereich. In H. Henzler (Ed.), Handbuch Strategische Führung (pp. 147–163). Wiesbaden: Springer.
   Google Scholar
• Young, B. (2014). German ordoliberalism as agenda setter for the Euro crisis: Myth trumps reality. Journal of Contemporary European Studies, 22(3), 276–287. doi: 10.1080/14782804.2014.937408
   Google Scholar