931
Views
11
CrossRef citations to date
0
Altmetric
Articles

Management by Objectives and Results in the Nordic Countries: Continuity and Change, Differences and Similarities

References

  • Argyris, C., & Schön, D. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Reading, MA: Addison-Wesley.
  • Aucoin, P. (1990). Administrative reforms in public management: Paradigms, principles, paradoxes and pendulums. Governance, 3(2), 115–137.
  • Bezes, P. (2010). Path-dependent and path-breaking changes in the French administrative system: The weight of legacy explanations. In M. Painter & B. G. Peters (Eds.), Tradition and Public Administration (pp. 158–173). London: Routledge.
  • Binderkrantz, A. S., & Christensen, J. G. (2009). Governing Danish agencies by contract: From negotiated freedom to the shadow of hierarchy. Journal of Public Policy, 29(1), 55–78.
  • Blöndal, J. R. (2001). Budgeting in Sweden. OECD Journal on Budgeting, 1(1), 27–57.
  • Boston, J. (2011). Basic NPM ideas and their development. In T. Christensen & P. Lægreid (Eds.), The Ashgate research companion to New Public Management (pp. 17–32). Farnham, UK: Ashgate.
  • Boston, J., Martin, J., Pallot, J., & Walsh, P. (1996). Public management: The New Zealand model. Auckland: Oxford University Press.
  • Bouckaert, G., & Halligan, J. (2008). Managing performance: International comparisons. New York: Routledge.
  • Brunsson, N. (2002). The organization of hypocrisy: Talk, decisions and actions in organizations. Copenhagen: Abstrakt.
  • Christensen, T., & Lægreid, P. (2002). Reformer og lederskap. Omstillinger i den utøvende makt [Reforms and leadership. Changes in the Executive]. Oslo: Scandinavian University Press.
  • Christensen, T., Helgesen, S. B., & Lægreid, P. (2001). En revitalisert riksrevisjon. In B. S. Tranøy & Ø. Østerud (Eds.), Den fragmenterte staten. Refomer, makt og styring [A revitalized National Audit Office In The Fragmented State. Reforms, power and management] (pp. 272–297). Oslo: Gyldendal Akademisk.
  • Davidsen, S., & Jensen, L. (2012, April). The global financial crisis in Denmark and Sweden: A case of “crisis management lite”. Paper prepared for panel on “The Impact of Fiscal Crisis on Public Management and Governance” at the Sixteenth IRSPM Conference, “Contradictions in Public Management: Managing in Volatile Times,” Rome. Available at http://www.irspm.net/publications/viewcategory/89-42-the-impact-of-fiscal-crisis-on-public-management-and-governance.html, accessed November 2, 2013.
  • DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(1), 147–160.
  • Ejersbo, N., & Greve, C. (2008). Moderniseringen af den offentlige sektor [The modernization of the public sector]. Copenhagen: Børsens.
  • Gjørup, J., Hjortdal, H., Jensen, T., Lerborg, L., Nielsen, C., Refslund, N., Suppli, J., & Winkel, J. S. (2007). Tilgiv os – vi vidste ikke, hvad vi gjorde [Forgive us - we did not knew, what we did]. Politiken, 29(March).
  • Hall, P. (1993). Policy paradigms, social learning and the states. Comparative Politics, 25(3), 275–296.
  • Hansen, H. F. (1991). Målstyring og strategisk planlægning i dansk forvaltning. In P. Lægreid (Ed.), Målstyring og virksomhedplanlegging i offentlig sektor [Management by objectives and strategic planning in Danish public administration. In Management by objectives and planning in the public sector] (pp. 99–125). Bergen, NO: Alma Mater.
  • Hansen, H. F. (2011). NPM in Scandinavia. In T. Christensen & P. Lægreid (Eds.), The Ashgate research companion to New Public Management (pp. 113–129). Farnham, UK: Ashgate.
  • Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19.
  • Jacobsson, B., & Sundström, G. (2002). Resultat utan lärande? [Result without learning?] ESV-nytt, no. 1. Stockholm: Ekonomistyrningverket.
  • Jarlov, S., & Melander, P. (2001). Økonomistyringsdiskursen i staten – opdagelse, kolonisering, opløsning. In T. Busch (Ed.), Modernisering av offentlige sector. New Public Management i praksis [The financial management discourse in central government - discovery, colonization, dissolution In The modernization of the public sector. New Public Management in practice] (pp. 53–76). Oslo: Universitetsforlaget.
  • Kettl, D. F. (1997). The global revolution in public management: Driving themes, missing links. Journal of Policy Analysis and Management, 16(3), 446–462.
  • Kristiansen, M. (2012). Mål- og resultatstyring i praksis. En komparativ analyse af anvendelsen af mål- og resultatstyring i Danmark, Sverige og Norge [Management by objectives and results in practice. A comparative analysis of the use of management by objectives and results in Denmark, Sweden and Norway] (doctoral dissertation). University of Copenhagen.
  • Lægreid, P. (Ed.). (1991). Målstyring og virksomhedplanlegging i offentlig sektor [Management by objectives and planning in public sector]. Bergen, NO: Alma Mater.
  • Lægreid, P. (2001). Mål- og resultatstyring i offentleg sektor. Erfaringar og utfordringar. In A. L. Fimreite, H. O. Larsen, & J. Aars (Eds.), Lekmannsstyret under press. Festskrift til Audun Offerdal [Management by objectives and results in public sector. Experiences and challenges. In Layman regime under pressure. Festschrift to Audun Offerdal] (pp. 133–156). Oslo: Kommuneforlaget.
  • Lægreid, P., & Pedersen, O. K. (1994). Forvaltningspolitik i Norden [Public management in the Nordic countries]. Copenhagen: DJØF.
  • Lægreid, P., & Pedersen, O. K. (1999). Fra opbygning til ombygning i staten [From construction to reorganization of central government]. Copenhagen: DJØF.
  • Lægreid, P., Roness, P. G., & Rubecksen, K. (2006). Performance management in practice: The Norwegian way. Financial Accountability & Management, 22(3), 251–270.
  • Lægreid, P., Roness, P. G., & Rubecksen, K. (2008). Performance information and performance steering: Integrated systems or loose coupling?. In S. van der Walle & W. van Dooren (Eds.), Performance information in the public sector (pp. 42–57). New York: Palgrave Macmillan.
  • Liebowitz, S. J., & Margolis, S. E. (1995). Path dependence, lock-in, and history. Journal of Law, Economics, & Organization, 11(1), 205–226.
  • Mahoney, J. (2000). Path dependence in historical sociology. Theory and Society, 29(4), 507–548.
  • Mahoney, J., & Thelen, K. A. (2010). Explaining institutional change, ambiguity, agency, and power. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutional organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363.
  • Moynihan, D. P. (2008). The dynamics of performance management. Washington, DC: Georgetown University Press.
  • Organization for Economic Cooperation and Development. (1997). In search of results: Performance management practices. Paris: Public Management Publications.
  • Organization for Economic Cooperation and Development. (2012). Value for money in government: Denmark 2011. Paris: OECD.
  • Ørnsrud, I. H. (2002). Mål- og resultatstyring gjennom statlige budsjettreformer [Management by objectives and results through central government budget reforms]. Notat 7–2002. Bergen, NO: Stein Rokkan senter for flerfaglige samfunnsstudier.
  • Pierson, P. (2000). Increasing returns, path dependence, and the study of politics. American Political Science Review, 94(2), 251–267.
  • Pierson, P. (2004). Politics in time: History, institutions, and social analysis. Princeton, NJ: Princeton University Press.
  • Pollitt, C. (2001). Convergence: The useful myth? Public Administration, 79(4), 933–947.
  • Pollitt, C. (2002). Convergence: Striking similarities and durable differences in public management reform. Public Management Review, 4(1), 471–492.
  • Pollitt, C. (2008). Time, policy, management: Governing with the past. Oxford: Oxford University Press.
  • Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2009). Continuity and change. Cheltenham, UK: Edward Elgar.
  • Pollitt, C., & Dan, S. (2013). Searching for impacts in performance-oriented management reform. Public Performance & Management Review, 37(1), 7–32.
  • Raa, A. (2011). Fra instrumentell rasjonalitet til tvetydighet: En analyse av utviklingen av Statskonsults tilnærming til standarden Mål- og resultatstyring [From instrumental rationality to ambiguity: An analysis of the development of Statskonsults’ approach to management by objectives and results] (MRS)1987–2004. Series of Dissertations 3/2011. Oslo: Handelshøyskolen BI, Institutt for Innovasjon og økonomisk organisering.
  • Radin, B. A. (2006). Challenging the performance measurement: Accountability, complexity, and democratic values. Washington, DC: Georgetown University Press.
  • Røvik, K. A. (2007). Trender og translasjoner, ideer som former det 21. århundrets organisasjon [Trends and translations, ideas that forms the organisations of the 21. century]. Oslo: Universitetsforlaget.
  • Sahlin-Andersson, K. (2001). National, international and transnational constructions of New Public Management. In T. Christensen & P. Lægreid (Eds.), New public management (pp. 43–72). Aldershot, UK: Ashgate.
  • Streeck, W., & Thelen, K. (2005). Introduction: Institutional change in advanced political economies. In W. Streeck & K. Thelen (Eds.), Beyond continuity: Institutional change in advanced political economies (pp. 1–39). Oxford: Oxford University Press.
  • Sundström, G. (2006). Management by results: Its origin and development in the case of the Swedish state. International Public Management Journal, 9(4), 399–427.
  • Thelen, K. (1999). Historical institutionalism in comparative politics. Annual Review of Political Science, 2, 369–404.
  • Thelen, K., & Steinmo, S. (1992). Historical institutionalism in comparative politics. In S. Steinmo, K. Thelen, & F. Longstreth (Eds.), Structuring politics: Historical institutionalism in comparative analysis (pp. 1–32). Cambridge: Cambridge University Press.
  • Van Dooren, W. (2011). Better performance management. Public Performance & Management Review, 34(3), 420–433.
  • GOVERNMENT REPORTS
  • Arbejdsgruppen vedr. centraladministrationens organization. (1972). Government Report 629. Copenhagen: Statens Trykningskontor.
  • Ekonomistyrningsverket. (2007). Resultat och styrning i statsförvaltningen. ESV 2007:23 Vällingby, SE: Elanders Gotab.
  • Ekonomistyrningsverket. (2012). Rapport: Prestationer, volymer och kostnader. Utvärdering av reglerna för resultatredovisningen. ESV 2012:27. Taberg, SE: Taberg Media Group.
  • Finansdepartementet. (1993). Förordningen (1993:134) om årsredovisning och anslagsframställning. Stockholm: Finansdepartementet.
  • Finansdepartementet. (1996a). Förordningen (1996:882) om myndigheters årsredovisning, m.m. Stockholm: Finansdepartementet.
  • Finansdepartementet. (1996b). Økonomireglement for staten av 26.01.1996. Oslo: Finansdepartementet.
  • Finansdepartementet. (2003). Reglement for økonomistyring i staten - Bestemmelser om økonomistyring i staten. Fastsatt 12. Desember 2003. Oslo: Departementenes servicesenter.
  • Finansdepartementet. (2008). Budgetpropositionen för 2009 (Prop. 2008/09:1). Förslag till statsbudget för 2009, finansplan och skattefrågor m.m. Stockholm: Finansdepartementet.
  • Finansdepartementet. (2010). Reglement for økonomistyring i staten - Bestemmelser om økonomistyring i staten. Fastsatt 12. Desember 2003 med endringer, senest 8. juni 2010. Oslo: Departementenes servicesenter.
  • Finansdepartementet. (2012). Høringsnotat: Forslag til nye krav til innhold i årsrapport og oppstilling av årsregnskap for statlige virksomheter. Oslo: Finansdepartementet.
  • Finansministeriet. (1995a). Effektive institutioner. Mål- og resultatstyring. Værktøj til velfærd. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (1995b). Kontraktstyring i staten – erfaring fra 13 forsøg med resultat- Kontrakter. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (1996). Intern kontrol og resultatopfølgning. Copenhagen. Finansministeriet. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (1999). Resultatløn i staten. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2000). Kontraktstyring i staten. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2003a). Effektiv opgavevaretagelse i staten. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2003b). Omkostningsprincipper i staten. Omlægning af det statslige budget- og regnskabssystemer. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2004). Vejledning om klare mål og mere åbenhed. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2006). Introduktion til et omkostningsbaseret bevillingssystem. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Finansministeriet. (2010). Ansvar for styring - vejledning om styring fra koncern til institution. Copenhagen. Albertslund, DK: Schultz Information.
  • Fornyings- og administrasjonsdepartementet. (2009). St.meld. nr. 19 (2008–2009) Ei forvaltning for demokrati og fellesskap. Oslo: 07 Gruppen.
  • Regeringen. (1988). Regeringens proposition 1987/88:100 med förslag till statsbudget för budgetåret 1988/89. Stockholm: Riksdagen.
  • Regeringen. (1992). Regeringens proposition 1991/92:150 med förslag om slutlig reglering av statsbudgeten för budgetåret 1992/93, m.m. (kompletteringproposition). Stockholm: Riksdagen.
  • Regeringen. (2010). Regeringens proposition 2009/10:175 Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt. Stockholm: Riksdagen.
  • Rigsrevisionen. (2009). Beretning til Statsrevisorerne om mål- og resultatstyring i staten med fokus på effekt. Copenhagen. Rigsrevisionen.
  • Senter for statlig økonomistyring. (2006/2010). Mål- og resultatstyring i staten - En veileder i resultatmåling. SSØ 12/2010. Oslo: Senter for statlig økonomistyring.
  • Senter for statlig økonomistyring. (2009). Eksempler på god mål- og resultatstyring og risikostyring i utvalgte forebyggende tiltak. Oslo: Senter for statlig økonomistyring, 31. August 2009.
  • Senter for statlig økonomistyring. (2011). Eksempelsamling med kommentarar. Styringsdokumenta instruks for økonomi- og verksemdsstyring og tildelingsbrev frå departement til verksemd. SSØ 01/2011. Oslo: Senter for statlig økonomistyring.
  • Statens Offentliga Utredningar. (2007). Att styra staten – regeringens styrning av sin förvaltning (2007:75). Stockholm: Edita Sverige AB.
  • Statskonsult. (1988). Veiledning i virksomhetsplanlegging. Oslo: Statskonsult.
  • Statskonsult. (1990). Resultatmåling og resultatanalyse – en veiledning. Oslo: Statskonsults veiledninger.
  • Statskonsult. (1993). Resultatstyring på regjeringens satsningsområder – erfaringer. Oslo: Statskonsult.
  • Statskonsult. (1994). Tildelingsbrevene som styringsverktøy. Rapport 1994:8. Oslo: Statskonsult.
  • Statskonsult. (1999). Use of performance contracting in Norway. Paris: OECD. Available at http://www.oecd.org/gov/budgeting/1902765.pdf
  • Statskonsult. (2001). Styring til besvær? Perspektiver rundt styring av statlige virksomheter. Oslo: Statskonsult.
  • Statskontoret. (2007). Dokumentation från det nordiska RAKO-seminariet 2007–09-11–2007–09-12. Publikationsnummer: 2007:108. Stockholm: Statskontoret.
  • Svensk författningssamling. (1996). Lag (1996:1059) om statsbudgeten. Stockholm: Finansdepartementet.
  • Udvalget vedr. centraladministrationens planlægningsvirksomhed. (1975). Government Report 743. Copenhagen: Statens Informationstjeneste.
  • Økonomistyrelsen. (1997). Controlling i staten. Copenhagen: Nordsjællands Trykservice.
  • Økonomistyrelsen. (2010). Ramme for case-samling - inspiration til effekt. Copenhagen: Økonomistyrelsen.

Reprints and Corporate Permissions

Please note: Selecting permissions does not provide access to the full text of the article, please see our help page How do I view content?

To request a reprint or corporate permissions for this article, please click on the relevant link below:

Academic Permissions

Please note: Selecting permissions does not provide access to the full text of the article, please see our help page How do I view content?

Obtain permissions instantly via Rightslink by clicking on the button below:

If you are unable to obtain permissions via Rightslink, please complete and submit this Permissions form. For more information, please visit our Permissions help page.