Las atribuciones egoístas en los informes de gestión y diversidad de género en los órganos directivos de la empresa

RESUMEN

Este trabajo analiza el efecto de la diversidad de género en la calidad de la información narrativa elaborada por las empresas. En concreto, se estudia si las empresas en las que la mujer juega un papel importante en el nivel de calidad alcanzado por la información divulgada, son más neutrales en la explicación de sus noticias de naturaleza financiera. Para ello, se ha realizado un análisis multivariante mediante la metodología de datos de panel sobre una muestra de 296 informes de gestión de empresas cotizadas españolas en el período 2007–2009. Los resultados obtenidos en nuestro estudio muestran evidencia de que las compañías que tienen una mayor tendencia egoísta en la explicación de sus noticias, son aquellas en las que las existe una menor presencia de mujeres en los cargos relacionados con la calidad de la información. Además, constatamos que dicha tendencia en las explicaciones no responde a motivos informativos por lo que la calidad de la información se ve mermada. El presente estudio supone la novedosa inclusión de la perspectiva de género como factor determinante de la calidad de la información narrativa.

ABSTRACT

This work analyzes the effect of gender diversity on the quality of the narrative information prepared by companies. In particular, it studies whether, in firms where women play an important role in the quality of the information disclosed, the news of a financial nature are more neutral in its explanations. For this purpose, we carry out a multivariate analysis using the methodology of panel data on a sample of 296 management reports of Spanish listed companies for the period 2007–2009. The results obtained show evidence that companies that have a greater self-serving attribution bias in the explanation of their news, are those in which there is a smaller presence of women in those jobs related to the quality of information. We also note that such a trend does not respond to informational reasons, and thus, overall information quality is lower in these firms. The present study adds to the literature by considering the novel inclusion of the gender perspective as a determinant of the quality of narrative information.

KEYWORDS:

• Impression management
• Self-serving attributional bias
• gender diversity
• management report

PALABRAS CLAVE:

• manipulación de la información narrativa
• atribuciones egoístas
• diversidad de género
• informe de gestión.

Disclosure statement

No potential conflict of interest was reported by the authors.

Notes

1. Los autores descartan que las atribuciones sean debidas al optimismo. La intención de engaño parece demostrada, ya que la dirección vende sus participaciones con posterioridad al empleo de esta estrategia de gestión de impresiones.

2. Por ejemplo, cuando en una frase coincidan varias razones o causas para un mismo hecho, cada causa-efecto fue codificada como una frase explicativa independiente. De la misma manera, cuando en una frase existe sólo una causa para varios hechos, cada relación causa-efecto se codifica de manera independiente. Cuando exista para un hecho varias causas encadenadas, tan sólo se codifica una frase explicativa, con el hecho y la causa originaria.

3. Signo de la noticia (favorable/desfavorable), valor 0,685, significación (0,000); origen de la explicación (interno/externo), valor 0,672, significación (0,002); orientación de la explicación (mismo/opuesto) 0,37, significación (0,000).

4. Por ejemplo, ‘La positiva evolución de los negocios del Grupo se ha visto reforzada por la fuerte actividad comercial…’ (ACS, 2007).

5. Señalar que no hemos codificado ni las noticias divulgadas pero sin signo de variación: ‘Este producto ha supuesto unas ventas de 0,4 millones de euros…’ (Zeltia, 2009), ya que al no ser ni noticias favorables ni desfavorables no es posible estimar si las atribuciones son egoístas.

6. No se ha estudiado la táctica justificaciones por no estar contemplada en los trabajos tomados como referencia (Staw et al., 1983; Clatworthy & Jones, 2003; Hooghiemstra, 2010; Keusch et al., 2012). Las justificaciones, hasta dónde llega nuestro conocimiento, tan sólo han sido estudiadas en los informes de gestión (Aerts, 2005) y en los folletos de las Ofertas Públicas de Venta de acciones (Aerts & Cheng, 2011) de empresas belgas, y no aisladamente sino sumadas a las denominadas excusas y negaciones causales para su análisis. Además, en el proceso de codificación de los informes de gestión analizados en el presente estudio no se ha detectado ninguna atribución que no pudiera ser encuadrada en alguna de las otras cuatro tácticas de atribuciones egoístas.

7. Así Dalton and Dalton (2010) indicaban como para 500 empresas de Fortune el porcentaje de mujeres en el consejo, aunque había ascendido durante el periodo 1993–2009, sólo alcanzaba el 16,3% en el último año.

8. El tamaño de la empresa se mide tomando el activo total al final del ejercicio.

9. La variable presencia femenina toma valor 1 si existe presencia de alguna mujer en puestos clave, y 0 en caso contrario.

10. La motivación para la utilización de esta variable es que nos permitiría determinar la posición de la empresa respecto a la variación del EBITDA en relación con la variación en el sector. Una desviación del 3% en la variación del EBITDA en una industria en la que la desviación estándar es el 1% indica un valor estratégico más alto que si la industria tiene una desviación standard del 10%.