![Sample our Sports and Leisure journals, sign in here to start your FREE access for 14 days]({"type":"image" , "src" : "/sda/5949/TOC-Subject-Sample-2021-Sports-Leisure.jpg"})
Abstract
The management, use and reliance upon multi-agency partnerships in the field of public sector sports development became increasingly important following the election of the ‘New’ Labour government in 1997. In this study one example of a multi-agency partnership – County Sports Partnership (CSP) – will be examined through a case study analysis of four CSPs in the East Midlands region of England. A review of the theoretical and conceptual literature around partnership working will inform an appraisal of the impact of CSP arrangements in this region. The theoretical framework of partnership dynamics is utilized to explore the reality of partnership working in sports development in conjunction with the findings of four in-depth interviews that were conducted with Chief Executive Officers and senior managers in each of the CSP regions. In particular, consideration will be given to the potential implications and issues of ‘working in partnership’ for public sector sports development officers and managers who negotiate the complex and challenging policy environment surrounding multi-agency working in sport. The key findings of the research include the extent to which there appears to be a misunderstanding of the CSP role amongst some CSP partner agencies; the fragility of partnership working; the importance of relationship management; and the complex shifting politics of sports development policy.
El uso de un sistema de gestión basado en asociaciones formadas por diversas agencias públicas en el sector del deporte ganó importancia en Inglaterra de manera progresiva desde que en 1997 llegase el Partido Laborista al gobierno con su programa de ´Nuevo Laborismo´. En este artículo se investiga un ejemplo de este tipo de asociaciones de agencias públicas regionales, conocidas como County Sports Partnerships (CSP), en concreto la de la región inglesa de las East Midlands. El artículo utiliza conceptos teóricos sobre el trabajo multi-agencia en equipo para analizar el impacto de la CSP en el sistema deportivo de las East Midlands. Basándonos en el trabajo, el artículo se adentra en la realidad diaria de la labor conjunta que deben llevar a cabo distintas agencias públicas para desarrollar la política pública de deporte. Para ello se realizaron cuatro entrevistas en profundidad con los Directores Generales y Directores de cada una de las áreas en que se subdivide la CSP de las East Midlands. El artículo presta especial atención a las consecuencias que la colaboración con otras agencias tiene para el trabajo diario de los funcionarios encargados del desarrollo de las políticas públicas de deporte a nivel local y regional. Las principales conclusiones de este estudio resaltan una aparente confusión por parte de alguna de las agencias públicas que forman la CSP sobre el propio funcionamiento interno de la CSP. Por otra parte también se pone de manifiesto las dificultades del trabajo en conjunto y los complejos y bruscos cambios que sufre la política deportiva.
自1997年「新」工黨政府上任以後，多元機構協力關係在公共領域運動發展扮演著越來越重要的角色。本研究採個案研究分析，針對英國東米德蘭地區的四個運動協力關係地方機構，並檢視其多元機構的協力關係。首先，本研究分析協力關係運作的理論與概念相關文獻，以了解地方協力關係為該地區帶來的影響。本研究採用Shaw和Allen(2006)的協力關係動力為理論架構，來探究協力關係運作在運動發展中的現實面，再輔以深入訪談各機構首席執行官或高階管理者的資料。多元機構協力關係運作的政策環境複雜且具挑戰性，本研究的重點則重在探討其中的「協力關係模式」，的對公共領域運動的發展官員和管理員而言，有何潛在意涵與問題。本研究的主要發現有以下幾點：其一，某些協力關係機構顯然對協力關係角色有某種程度的誤解，意指協力關係的易損性；其二為關係管理的重要性；以及最後，複雜且時時變動的政治脈絡如何影響運動發展的政策。
1997年「新」労働党が政権を担うこととなり、公的セクターのスポーツ発展の分野において、複数の機関のパートナーシップの運営、利用、依存の重要性が増していった。本研究では、複数機関のパートナーシップの一つであるカウンティー・スポーツ・パートナーシップ(County Sports Partnership, CSP)について、イングランド中東部の4つのCSPを事例研究として検証する。パートナーシップ機能の理論的、概念的枠組みについての文献レヴューを行うことで、この地域におけるCSPの在り方への影響を評価の基盤とする。各CSP地域のCEOと幹部4人への深層インタビュー(in-depth interview)を実施すると共に、ショーンとアレン(2006)によるパートナーシップ・ダイナミックスの分析枠組みを、スポーツの発展にみられるパートナーシップ機能を検証するために用いている。特に、スポーツ分野の複数の機関に見られる複雑かつ困難な政策環境で折り合いをつけている公的セクターのスポーツ発展の職員とマネージャーにとって、「パートナーシップ内で働く」ことの意味合いと課題について考察する。CSPのパートナー機関の中にはCSPの役割について誤解しているところがあり、パートナーシップ機能の脆弱性、関係管理の重要性、そしてスポーツ発展の政策に関わる複雑な政治的動向等があるということが研究の結果明らかとなった。