Size Matters: Organisational Culture in Small, Medium, and Large Australian Organisations

Abstract

Despite extensive research on corporate culture, very little empirical research has examined the culture of small organisations. An updated version of the Organizational Culture Profile (OCP, O’Reilly, Chatman, and Caldwell, 1991) was used in an Australia-wide survey (n=1918). Executives from small, medium, and large organisations recorded perceptions of the culture of their organisations. The results indicate that small organisations (<100 employees, n=655) were perceived to be significantly more supportive, competitive, innovative, and performance-oriented than medium-sized or large organisations. Practical and theoretical implications and directions for future research are discussed.

Sommaire

Malgré une recherche étendue sur la culture d’entreprise, peu d’études empiriques se sont penchées sur la culture des petites organisations. Nous avons utilisé une mise à jour du Profil de la culture d’entreprise (OCP, O’Reilly, Chatman et Caldwell, 1991) pour un sondage national en Australie (n=1918). Des cadres provenant de petites, moyennes et grandes entreprises ont décrit comment ils perçoivent la culture de leur organization. Les résultats indiquent que les petites entreprises (<100 employés, n=655) étaient considérées largement supérieures aux moyennes et grandes entreprises sur le plan du soutien, de la concurrence, de l’innovation et de la performance. Nous discutons les implications théoriques ainsi que les directions possibles pour la recherche à venir.