Abstract
Although the health crisis hit SMEs and new companies hard, some of them survived by pivoting. In this study, we analyse the way in which these resilient companies have pivoted in response to this crisis, by focusing on the entrepreneurs’ modes of reasoning (effectuation or causation). To do this, we carried out a multiple-case study. The results of this analysis show that entrepreneurs’ responses to the crisis have varied according to their dominant model of reasoning. Entrepreneurs relying on a causal approach were able to proactively achieve a more complex pivot, while those who were predominantly effectuation-oriented achieved an adaptive pivot without really questioning their model. These results suggest that, in a context of radical ignorance, effectuation allows for a rapid adaptation, but would limit companies’ capacity for strategic renewal.
RÉSUMÉ
Bien que la crise sanitaire ait durement éprouvé les PME et les nouvelles entreprises, certaines d’entre elles ont survécu en pivotant. Dans cette étude, nous analysons la manière dont ces entreprises résilientes ont pivoté en réponse à cette crise en nous intéressant aux modes de raisonnement des entrepreneurs (effectuation ou causation). Pour ce faire, nous avons réalisé une étude de cas multiples. Les résultats de cette analyse montrent que les réponses des entrepreneurs face à la crise ont varié selon leur modèle dominant de raisonnement. Les entrepreneurs s’appuyant sur une démarche causale ont été en mesure de réaliser de manière proactive un pivot plus complexe, alors que ceux qui étaient majoritairement orientés vers l’effectuation ont réalisé un pivot d’adaptation sans réellement remettre en question leur modèle. Ces résultats suggèrent qu’en contexte d’ignorance radicale, l’effectuation permettrait l’adaptation rapide, mais qu’elle limiterait la capacité de renouvellement stratégique des entreprises.
Disclosure statement
No potential conflict of interest was reported by the author(s).
Additional information
Notes on contributors
Yabo Octave Niamié
Yabo Octave Niamié is a Professeur à Polytechnique Montréal, Yabo Octave est spécialisé dans l’enseignement et la recherche en entrepreneuriat technologique. Ses travaux de recherche portent sur l’accompagnement entrepreneurial à travers les incubateurs et accélérateurs, le processus entrepreneurial et l’analyse des écosystèmes entrepreneuriaux. Ses travaux ont été publiés dans des revues telles que le Journal of Entrepreneurship, Gestion 2000, ou la Revue Internationale de Psychosociologie (RIPCO), contribuant ainsi de manière significative à la compréhension et au développement de l’entrepreneuriat.
Youssouf Housti
Youssouf Housti a obtenu une maîtrise en gestion à l’Université du Québec à Montréal en 2022 et une maîtrise en comptabilité, contrôle et audit dans son pays d’origine, le Maroc, en 2018 à l’Institut Supérieur d’Ingénierie & des Affaires. Ses recherches portent sur l’entrepreneuriat en temps de crise et les logiques de causation et d’effectuation. Ses intérêts de recherche incluent la finance, le management et l’administration des affaires. Il est aujourd’hui analyste des opérations chez SEB Administrative Services.
Olivier Germain
Olivier Germain est professeur et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat, Altérité et Société à l’Université du Québec à Montréal. Ses travaux de recherche s’inscrivent essentiellement dans les approches critiques en entrepreneuriat. Il étudie notamment la relation entre entrepreneuriat et société et les formes alternatives de l’entreprendre, notamment pour les populations vulnérabilisées et ou mises aux marges. Il a notamment publié dans les revues Management International, Entrepreneurship and Regional Development, The Journal of Entrepreneurship, Journal of Business Research, M@n@gement, etc. Il est rédacteur en chef adjoint de la RIPME.