Vertical interlocking and decision making in national and provincial/territorial non-profit sport organization boards

ABSTRACT

This study explains the impact of vertical interlocking on national (NSO) and provincial/territorial (P/TSOs) non-profit sport organization board decision making in a federated sport model. Data were collected from six boards in Canada (two NSOs, four P/TSOs) via 36 meeting observations, 18 semi-structured interviews, and over 900 documents. Sixty-six decisions were categorized based on vertically interlocked and non-interlocked boards (three per group). Data were analyzed via an independent sample t-test (derived from a structured observation sheet to score decisions quantitatively) and a codebook thematic analysis. Results demonstrated interlocked boards differed from their non-interlocked counterparts when making decisions regarding the length, delays, interactions, and information sources (i.e., acquisition and use). Theoretically, results provide insights into vertical interlocking’s multi-dimensional impact on decision-making constructs. Practically, NSO and P/TSO boards should perceive vertical interlocking positively, given the ability to access and use information sources not available in non-interlocked boards.

RÉSUMÉ

Cette étude explique les effets de l’interrelation verticale sur la prise de décision des conseils d’administration des organismes de sport à but non lucratif nationaux (ONS) et provinciaux/territoriaux (OP/TS) dans un modèle de sport fédéré. Des données ont été recueillies auprès de six conseils d’administration au Canada (deux ONS, quatre OP/TS) par le biais de 36 observations de réunions, 18 entretiens semi-structurés et plus de 900 documents. Soixante-six décisions ont été catégorisées en fonction des conseils interreliés et non interreliés (trois par groupe). Les données ont été analysées au moyen d’un test t de l’échantillon indépendant (dérivé d’une fiche d’observation structurée permettant de noter les décisions de manière quantitative) et d’une analyse thématique par livre de codes. Les résultats ont montré que les conseils interreliés différaient des conseils non interreliés lorsqu’il s’agissait de prendre des décisions concernant la durée, les délais, les interactions et les sources d’information (c’est-à-dire l’acquisition et l’utilisation). D’un point de vue théorique, les résultats donnent un aperçu des effets multidimensionnels de l’interrelation verticale sur les mécanismes de prise de décision. En pratique, les conseils d’administration des ONS et des OP/TS devraient percevoir l’interrelation verticale favorablement, étant donné la possibilité d’accéder et d’utiliser des sources d’information qui ne sont pas disponibles dans les conseils d’administration non interreliés.

KEYWORDS:

• decision-making
• non-profit boards
• governance
• quantitative research

MOTS-CLÉS:

• prise de décision
• conseils d’administration d’organismes à but non lucratif
• gouvernance
• recherche quantitative

Disclosure statement

No potential conflict of interest was reported by the authors.

Additional information

Funding

This work was financially supported by the Social Sciences and Humanities Research Council of Canada [#752-2021-2665] and Sport Canada [#862-2021-0016].