161
Views
0
CrossRef citations to date
0
Altmetric
Articles

Sociological survey amongst practitioners: A decisional tool for sports organizations? The case of the French Federation of Karate and Associated Disciplines

&
Pages 210-223 | Received 01 Jan 2015, Accepted 30 Jun 2015, Published online: 24 Jun 2016

References

  • Amblard, H., Bernoux, P., Herreros, G., et Livian, Y.-F. ( dir.). (2005). Les nouvelles approches sociologiques des organisations. Paris : Seuil.
  • Aubel, O., et Tribou, G. (2014). L’analyse des besoins des licenciés : facteur de développement de la fédération française de tennis de table. Dans C. Hautois ( dir.), Le marketing des fédérations sportives (pp. 207–220). Paris : Economica.
  • Audencia Nantes School of Management, Ineum Consulting, et KantarSport. (2010). Le temps libre des Français dédié au sport, Rapport. Nantes : Audencia Nantes School of Management, Ineum Consulting, et KantarSport.
  • Augustini, M., et Trabal, P. (1998). Les représentations du karaté pour les cadres, les enseignants et les pratiquants (Rapport de recherche INSEP/FFKAMA). Paris : INSEP.
  • Barbusse, B. (2009). Le modèle fédéral dans le sport français, un principe fondateur dépassé? Fédéralisme Régionalisme, 9/2, Retrieved from http://popups.ulg.ac.be/federalisme/sommaire.php?id=795
  • Bayle, E. (2001). Le processus de professionnalisation des fédérations sportives nationales. Dans P. Chantelat ( dir.), La professionnalisation des organisations sportives, nouveaux enjeux, nouveaux débats (pp. 149–172). Paris : L’Harmattan.
  • Bayle, E. (2010). La gouvernance des fédérations d’associations chargées d’une mission de service public : le cas des fédérations sportives françaises. Politiques et Management Public, 27(1), 11–32.
  • Bayle, E. (2014). Évaluation de la réussite des fédérations sportives : vers une performance sociétale? Dans M. Winand et T. Zintz( dirs.), Management et évaluation de la performance, un défi pour les organisations sportives (pp. 57–66). Bruxelles : De Boeck Supérieur.
  • Bayle, E., & Madella, A. (2002). Development of a taxonomy of performance for national sport organizations. European Journal of Sport Science, 2(2), 1–21. doi:10.1080/17461390200072205
  • Berger, P., et Luckmann, T. (1966). La construction sociale de la réalité. Paris : Armand Colin.
  • Bernardeau Moreau, D. (2004). Sociologie des fédérations sportives : la professionnalisation des dirigeants bénévoles. Paris : L’Harmattan.
  • Chanavat, N., et Desbordes, M. (2014). La stratégie marketing de la fédération française de karaté et des disciplines associées : maintien d’excellence sportive et développement de pratiques pour tous. Dans C. Hautbois ( dir.), Le marketing des fédérations sportives (pp. 186–210). Paris : Economica.
  • Chifflet, P. (1988). Les fédérations sportives, politiques et stratégies. Dans B. Michon, C. Faber (dirs.), Sciences sociales et sports, états et perspectives (pp. 287–297). Strasbourg : USHS.
  • Chifflet, P. (2005). Idéologie sportive et service public en France : mythe d’un système unifié. Grenoble : Presses universitaires de Grenoble.
  • Clément, J.-P. (1981). La force, la souplesse et l’harmonie. Dans C. Pociello ( dir.), Sport et sociétés (pp. 249–260). Paris : Vigot.
  • Comité International Olympique. (2013). Jeux Olympiques de 2020, rapport sur les fédérations internationales pré-sélectionnées. Lausanne : Commission du programme olympique.
  • Comité national olympique et sportif français. (2010). Le sport, un enjeu pour la France. Paris : Plan d’orientations stratégiques du CNOSF, 2010-2013.
  • Cour des comptes. (2009). L’état et les fédérations sportives face aux mutations du sport.
  • Delalandre, M., et Collinet, C. (2012). Le mixed martial arts et les ambigüités de sa sportification en France. Loisir et Société, 35(2), 293–316. doi:10.1080/07053436.2012.10707845
  • Denis, J.-P., Perret, V., et Rouziès, A. (2010). Incertitude(s) et stratégie(s). Revue française de gestion, 36, 15–24. doi :10.3166/rfg.203.15-24
  • Draperi, J.-F. (2007). Comprendre l’économie sociale. Fondements et enjeux. Paris : Dunod.
  • Ferrand, A., McCarthy, S., et Zintz, T. (2009). Le marketing des organisations sportives. Louvain-la-Neuve : De Boeck.
  • Hautbois, C. ( dir.). (2014). Le marketing des fédérations sportives. Paris : Économica.
  • Henry, I.-P. (2005). Governance in sport: A political perspective. Loughborough: Institute of Sport and Leisure Policy.
  • Jeanne, L. (2001). Les géométries de corps, diffusion socio-spatiale et idéaux-types de pratique du karaté : essai de modélisation. Caen : Ve rencontres de Théo Quant, Université de Caen.
  • Jodelet, D. (1991). Les représentations sociales. Paris : Presses universitaires de France.
  • Lafabrègue, C. (2011). Les ressorts de la fidélité des pratiquants dans une fédération sportive. Temporalités. [ En ligne], 13 |mis en ligne le 12 juillet 2011. Retrieved from http://temporalites.revues.org/1458
  • Lardinot, T., et Tribou, G. (2006). Gère-t-on un club sportif comme on gère son entreprise? Revue française de gestion, 32(168–169), 193–201.
  • Lipietz, A. (2001). Pour le tiers secteur. L’économie sociale et solidaire : pourquoi, comment? Paris : La découverte/La documentation française.
  • Mettler, A., Fuchs, J., Julhe, S., et Guyon, F. (2009). Les pratiquants de karaté en France. Typologie des karatékas de plus de 18 ans (Rapport de recherche). Brest : Ministère de la Santé, de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative /Fédération Française de Karaté et Disciplines Associées.
  • Mintzberg, H. (1982). Structure et dynamique des organisations. Paris : Éd. d’Organisation.
  • Smith, C., & Williams, E. (2011). Responsible consumers and stakeholder marketing: Building a virtuous circle of social responsibility. Segundo trimestre (pp. 1–11). Universia Business Review.
  • Stigger, M.-P. (2005). La diversité culturelle du sport en tant que pratique de loisir : quelques éléments pour sa compréhension à partir de la recherche ethnographique. Loisir et Société, 28(1), 89–113. doi :10.1080/07053436.2005.10707672
  • Winand, M., et Zintz, T. ( dirs.). (2014). Management et évaluation de la performance, un défi pour les organisations sportives. Bruxelles : De Boeck Supérieur.
  • Winand, M., Zintz, T., Bayle, E., & Robinson, L. (2010). Organizational performance of Olympic sport governing bodies: Dealing with measurement and priorities. Managing Leisure, 15(4), 279–307. doi:10.1080/13606719.2010.508672
  • Zintz, T., et Vailleau, D. (2008). La gouvernance des fédérations sportives, Proposition d’un cadre d’analyse et d’action. Revue française de gestion, 34, 15–34. doi :10.3166/rfg.187.15-34

Reprints and Corporate Permissions

Please note: Selecting permissions does not provide access to the full text of the article, please see our help page How do I view content?

To request a reprint or corporate permissions for this article, please click on the relevant link below:

Academic Permissions

Please note: Selecting permissions does not provide access to the full text of the article, please see our help page How do I view content?

Obtain permissions instantly via Rightslink by clicking on the button below:

If you are unable to obtain permissions via Rightslink, please complete and submit this Permissions form. For more information, please visit our Permissions help page.